入秋以來，正是沖刺年度目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時期，灌西公司咬定目標(biāo)全面貫徹落實集團(tuán)決策部署，吹響了新起點(diǎn)揚(yáng)帆前進(jìn)的集結(jié)號，在不斷解放思想中掀起了逆勢而上、全力以赴、加壓奮進(jìn)的“秋收戰(zhàn)役”，推動各項工作提質(zhì)增效，確保年度目標(biāo)任務(wù)順利完成。

打好生產(chǎn)經(jīng)營主動戰(zhàn)。緊緊圍繞“兩穩(wěn)三做五提升”工作目標(biāo)定位，緊扣全年各項目標(biāo)任務(wù)，全面實施重點(diǎn)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，破解發(fā)展難題。以“科技興鹽”戰(zhàn)略，不斷推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，深化智能扒鹽機(jī)械系統(tǒng)升級；力爭增產(chǎn)降耗提質(zhì)，確保全年產(chǎn)鹽56萬噸、扒鹽55噸，鹽質(zhì)96%以上。突出資源優(yōu)勢，繼續(xù)完善池塘、農(nóng)田對外競爭工作機(jī)制，大力拓展碼頭物流、市政服務(wù)等新業(yè)業(yè)務(wù)，狠抓生態(tài)綠色發(fā)展，打造“無污染”“無公害”產(chǎn)品品牌，全面提升經(jīng)營質(zhì)效。

打好安全發(fā)展保衛(wèi)戰(zhàn)。堅決打好疫情防控持久戰(zhàn)、常態(tài)戰(zhàn)，嚴(yán)格落實區(qū)域管控措施，外防輸入、內(nèi)防反彈，全力鞏固和擴(kuò)大來之不易的抗疫成果。全面落實好企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，結(jié)合“百日攻堅”行動，常態(tài)化抓好安全教育、培訓(xùn)和檢查，落實防臺防汛應(yīng)急預(yù)案舉措及職責(zé)，建立完善安全生產(chǎn)考核機(jī)制，強(qiáng)化履責(zé)檢查和履職考核，有效防范化解安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)等各類風(fēng)險挑戰(zhàn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

打好改革創(chuàng)新攻堅戰(zhàn)。繼續(xù)完善日曬制鹽公司“8+2”用工模式、班組“大承包”等工作機(jī)制。用足用活20萬創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)獎勵專項基金，運(yùn)用好“一中心三基地”，開展“五小”活動、“名師帶徒”“結(jié)對幫帶”，激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)效潛能。創(chuàng)新選才機(jī)制，以練帶學(xué)，開展鹽工、電工等實訓(xùn)，注重一專多能，開展崗位技能、安全操作、素質(zhì)提升、師徒結(jié)對等中短期專題培訓(xùn)。深化“三項制度”改革，注重技能評定，制定相關(guān)鑒定工種實操方案，對職工的技能進(jìn)行評定，開展小改小革、合理化建議、先進(jìn)操作法等活動，讓技術(shù)人才脫穎而出，為企業(yè)提質(zhì)增效提供充足的技能人才支撐。

（許東彥）