近年來，供電公司積極抓好職工隊(duì)伍建設(shè)，不斷提升職工的市場(chǎng)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，為公司高質(zhì)發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障。

持續(xù)深化人才培養(yǎng)機(jī)制，筑牢企業(yè)發(fā)展“橋頭堡”。按照“科學(xué)合理、精簡(jiǎn)高效、管理扁平化”原則，修訂完善公司人才培養(yǎng)培訓(xùn)工作計(jì)劃,分類別分領(lǐng)域?qū)Ⅻh政、電氣、營(yíng)銷、造價(jià)、財(cái)務(wù)管理培養(yǎng)培訓(xùn)工作統(tǒng)一納入公司管理人員教育年度工作計(jì)劃,實(shí)行臺(tái)賬式、清單化管理。加強(qiáng)復(fù)合型人才和后備人才隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)新錄用人員、技術(shù)人員、業(yè)務(wù)骨干確保培訓(xùn)率100%。推進(jìn)技師、專業(yè)技術(shù)、青年人才的后續(xù)教育、知識(shí)更新和職業(yè)道德建設(shè)，提高職業(yè)技能和管理能力，培養(yǎng)復(fù)合型人才和后備人才。

持續(xù)提升基層班子建設(shè)，配強(qiáng)企業(yè)發(fā)展“領(lǐng)頭雁”。堅(jiān)持黨管干部原則，按照忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)?/span>要求，配齊配強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子，通過準(zhǔn)入式考核考察、融入式日常考察、印證式側(cè)面考察、專題式談話考察、清單式測(cè)評(píng)考察“五式”考察，畫準(zhǔn)班子成員全息影像。開展“8590”人才培養(yǎng)計(jì)劃，通過“233”人才培養(yǎng)模式，每年培養(yǎng)2-3名后備干部，立足3-5年幫助他們成長(zhǎng)為具有競(jìng)爭(zhēng)力的復(fù)合型管理人才，為“在狀態(tài)，有激情，敢擔(dān)當(dāng)”的員工搭建素質(zhì)和專業(yè)水平的提升平臺(tái)，為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間。

持續(xù)助推產(chǎn)業(yè)改革建設(shè)，樹起企業(yè)發(fā)展“一面旗”。實(shí)行“三破三立三提升”，打破職工身份、成才、薪酬限制，建立全員競(jìng)聘上崗制、全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制、市場(chǎng)化薪酬激勵(lì)機(jī)制，提升職工的政治待遇、經(jīng)濟(jì)收入和社會(huì)地位。圍繞開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支、創(chuàng)新升級(jí)、崗位立功等重點(diǎn)工作開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。修訂責(zé)任考核體系，完善分配方案機(jī)制。設(shè)置以崗定薪，崗變薪變?cè)瓌t，向關(guān)鍵崗位、技能人才中業(yè)績(jī)優(yōu)秀的人員傾斜，合理拉開分配檔次，建立薪酬能高能低的收入分配制度，人員流動(dòng)能上能下的機(jī)制，讓貢獻(xiàn)大的員工得到更多的尊重和回報(bào)。

                                                                     （許清瑞）