歲末年關之際，臺北投資公司在成功實現扭虧轉盈的基礎上，提前謀劃并沖刺明年“開門紅”，努力實現兩年扭虧后的三年轉型任務。

“穩(wěn)固鹽鈣”。鹽鈣基礎產值占公司總產值70%。面對宏觀形勢和堿廠搬遷等不利因素，公司緊緊圍繞“減面積不減產值”要求，確立穩(wěn)鹽思想，強化優(yōu)質優(yōu)產，開發(fā)精品原鹽品牌，打造氯堿直供鹽基地，積極應對變革，建立產業(yè)轉型的緩沖期。開展“鈣液儲存、質量提升、安全保障、結晶區(qū)提升”四大工程，積極做好各項冬準工作，為來年鹽鈣的穩(wěn)中求進打下堅實基礎。

“喚醒土地”。在盤活存量土地資源上持續(xù)發(fā)力，在基礎的租賃基礎上，組織人員走進市場，解放思想桎梏，依據各單位土地資源特點，打造有自己特色的小園區(qū)。在“五小項目”的基礎上將小項目數量和規(guī)模繼續(xù)往外部輻射，真正做好項目不小，小中見大，成果經濟發(fā)展的新動力和新引擎。

“項目為王”。在持續(xù)推進開塔河、退鈣轉養(yǎng)兩個重點項目的基礎上，積極探索適合公司發(fā)展實際的新項目，讓項目源源不斷在臺北的土地上落地生根見效。將園區(qū)服務業(yè)從單一向多元發(fā)展，實現與主流差異化發(fā)展，在“夾縫”中奪取“真金”。謀劃和進軍纖維紡制業(yè)，努力實現“成為纖維產業(yè)鏈重要一環(huán)”，融入新產業(yè)，繪就新藍圖，再創(chuàng)新輝煌。

       （韓 挺）