集團(tuán)公司一屆五次職代會(huì)召開后，利海公司迅速貫徹落實(shí)會(huì)議精神，理清2020年工作思路，明確重點(diǎn)，制定措施，狠抓落實(shí)。

齊抓共管保安全。深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，對(duì)國(guó)務(wù)院江蘇安全專項(xiàng)整治督導(dǎo)組發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題隱患，列出隱患清單、整改清單、責(zé)任清單，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行掛牌督辦，切實(shí)解決企業(yè)本質(zhì)安全存在的問(wèn)題短板。繼續(xù)加強(qiáng)危險(xiǎn)源預(yù)控管理，進(jìn)一步完善《危化品事故救援預(yù)案》，定期組織關(guān)鍵崗位、要害部位的員工進(jìn)行演練。擴(kuò)大危廢處理渠道，確保各類危廢合規(guī)合法處置；運(yùn)行好三個(gè)裝置的尾氣機(jī)組，確保“三廢”達(dá)標(biāo)排放。

多措并舉抓生產(chǎn)。細(xì)分年度生產(chǎn)計(jì)劃和月度計(jì)劃，加強(qiáng)各生產(chǎn)裝置的運(yùn)行調(diào)度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝技術(shù)規(guī)程，按額定負(fù)荷生產(chǎn)，穩(wěn)定產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量。強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，堅(jiān)持管理關(guān)口前移，徹底消除設(shè)備隱患和薄弱環(huán)節(jié)，降低綜合能耗。嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理，定期進(jìn)行安全檢查、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生檢查、設(shè)備管道檢查、工藝紀(jì)律檢查、隱患排查整改。

攻堅(jiān)克難提銷量。認(rèn)真做好市場(chǎng)分析和銷售策劃，擴(kuò)大銷售半徑，力爭(zhēng)半徑外銷售產(chǎn)品5000噸以上。持續(xù)開發(fā)國(guó)外新用戶，加大產(chǎn)品外銷力度，提升整體盈利水平。以市場(chǎng)開發(fā)和管理創(chuàng)新并重，并對(duì)下游企業(yè)進(jìn)行精準(zhǔn)排查，加大銷售考核和獎(jiǎng)懲力度，著力提升銷售人員的營(yíng)銷意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、利潤(rùn)意識(shí)。調(diào)整建立向客戶深度服務(wù)銷售新模式, 做好客戶在質(zhì)量、價(jià)格、運(yùn)輸?shù)确矫娴臐M意度工作。

鍥而不舍上項(xiàng)目。加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極主動(dòng)與益海、南化公司聯(lián)系溝通，爭(zhēng)取配套建設(shè)5萬(wàn)噸氯乙酸、10萬(wàn)噸雙氧水和5萬(wàn)噸鹽酸法氯化鈣項(xiàng)目。年內(nèi)力爭(zhēng)完成雙氧水罐區(qū)的sis系統(tǒng)和空壓制氮節(jié)能改造項(xiàng)目。創(chuàng)新市場(chǎng)導(dǎo)向的研發(fā)機(jī)制，開展與專業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)對(duì)接與合作，重點(diǎn)圍繞產(chǎn)品鏈項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，為公司發(fā)展儲(chǔ)備優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格控制，嚴(yán)格技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和操作程序。

                                                                                     （顧  孟）