日前，徐圩投資公司堅持以集團(tuán)一屆四次職代會主席團(tuán)聯(lián)席會議精神為抓手，圍繞“轉(zhuǎn)型突破年”工作主線，精心布局，遠(yuǎn)程謀劃，悉心繪就市政、產(chǎn)業(yè)、物流、服務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展“四大藍(lán)圖”，厘清發(fā)展思路，高質(zhì)開啟徐圩發(fā)展新征程。

    市政規(guī)模化。緊扣“提質(zhì)提速提檔升級”工作中心，推行定人、定崗、定時、定段、定標(biāo)準(zhǔn)的“五定”管理機(jī)制；有序推進(jìn)綠化養(yǎng)護(hù)、機(jī)械操作、市政設(shè)施維護(hù)、工程技術(shù)等專業(yè)人才“大培訓(xùn)”工作落實(shí)；按流程添置大中型清掃車、酒水車、微型壓路機(jī)、小型瀝青攪拌機(jī)等設(shè)備；強(qiáng)化對接與協(xié)調(diào)，持續(xù)跟進(jìn)相關(guān)“增項(xiàng)”工作落實(shí)；內(nèi)強(qiáng)基礎(chǔ)，外拓市場，促進(jìn)市政產(chǎn)業(yè)化夯實(shí)基礎(chǔ)。

    產(chǎn)業(yè)高效化。樹立“高質(zhì)高效”經(jīng)營理念，力爭“四項(xiàng)工作”提質(zhì)增效。原鹽生產(chǎn)保量提質(zhì)，強(qiáng)化三雨操作，提升制鹵效率；強(qiáng)化管理，夯實(shí)基礎(chǔ)，促進(jìn)原料鹽生產(chǎn)基地產(chǎn)能提升。水面經(jīng)營挖潛增效，完善各類池塘發(fā)包方案，強(qiáng)化措施，規(guī)范流程，提升效益空間。產(chǎn)業(yè)開發(fā)力求破題。關(guān)注徐圩新區(qū)產(chǎn)業(yè)動態(tài)，尋求新產(chǎn)業(yè)開發(fā)商機(jī)，搭建合作經(jīng)營服務(wù)平臺，力求在承接區(qū)域熱電產(chǎn)業(yè)、石化產(chǎn)業(yè)“維保”項(xiàng)目上取得突破。推進(jìn)臺南1、2號樓等資產(chǎn)相關(guān)手續(xù)辦理，謀求資產(chǎn)資源提質(zhì)增效最大化。

    物流智能化。以“萬誠物流園”為陣地，汲取徐圩新區(qū)、板橋工業(yè)園、上合物流園區(qū)等周邊物流發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，以智能化為定位，加強(qiáng)調(diào)研，爭取政策扶持，充分運(yùn)用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能前沿技術(shù)，用心繪就打造“互聯(lián)網(wǎng)+物流”“高科技+物流”高智能物流版塊藍(lán)圖，以高科技、高定位、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。

    服務(wù)精細(xì)化。以“服務(wù)新區(qū)”發(fā)展戰(zhàn)略，精細(xì)做好“三項(xiàng)業(yè)務(wù)”。一是打造“徐圩海鹽”品牌，以原鹽生產(chǎn)走水、三雨操作、收鹽、集運(yùn)等工藝流程，開發(fā)淮鹽文化特色旅游。二是以“老徐圩”海水養(yǎng)殖基地和燒香河淡水養(yǎng)殖基地為軸，經(jīng)營開發(fā)淮鹽民宿產(chǎn)業(yè)鏈。三是充分利用220畝、120畝園區(qū)地塊，原管港紅線外土地，精心開發(fā)便民疏導(dǎo)點(diǎn)、餐飲、便利店等徐圩特色的園區(qū)配套服務(wù)功能。

                                         （陳 健）