房地產公司以“高質高效、創新創優”為工作主題，提出“五個強化”措施落實集團職代會精神，確保完成各項目標任務，為集團高質高效發展貢獻昂揚奮進的房地產力量。

強化改革創新，推進經營機制新突破。加強對上元公司承包制經驗的總結和提煉，積極研究并適時在板塊內、復制、推廣，努力探索新的經營機制、運營體制在施工項目、開發項目、物業服務等方面的延伸與應用。探索管理、技術、技能“W”型職業發展通道，搭建人才發展梯隊，提升人崗匹配的契合度，為員工施展才華搭臺鋪路。

強化運營管理，推進管理效能新突破。優化管理流程，對標先進企業，在管理、技術、質量、效益等方面，全方位對標、找差、看齊，提升企業整體管理水平；建章立制，推行“全流程管理工作法”，力求每一項管理活動決策科學；做好重點防控項目投資、資金流量、法律糾紛、債權債務等經營風險，對高危隱患、重大風險點做到心中有數、緊盯不放、及時整改。

強化項目推進，力保項目建設新突破。公司把項目建設作為拉動發展、推動轉型的重中之重，計劃投資項目有4個，包括裕泰棚戶區項目、裕源棚戶區項目、昌圩湖高層商業項目和全港公司待建項目，還有上元公司技改工程、工投產業大廈完成收尾，排定“時間表”、畫好“路線圖”，扎實推進年度項目建設的任務。

強化轉型升級，推進產業布局新突破。加快產業轉型升級換代能力，加大力度推進ALC墻板研發，集中攻克生產技術上的堡壘，著力培育砂加氣、灰加氣、自保溫磚和木塑產品傳統產品盈利能力；在新產品營銷上下功夫，以產品的特色化、差異化、多樣化拓展市場，不斷增強建筑、建材產業參與市場競爭的能力，提升市場話語權。

強化創文攻堅，推進創文達標新突破。針對今年市創建全國文明城市基本達標年艱巨任務，扭住目標不放松，做好單位、職工小區和項目工地創文工作，確保創文各項任務保質保量完成；以省級文明單位創建為抓手，確保創建成功。公司全面對照標準要求，認真查擺存在問題，制定整改措施，拾遺補缺，制訂創建規劃，落實創建措施，推進創建工作達標。以精神文明建設工作的優異成績，促進企業各項工作的蓬勃開展。

                      (顧衛遠)