集團(tuán)公司一屆四次職代會(huì)召開后，利海公司迅速貫徹落實(shí)會(huì)議精神，理清2019年工作思路，明確重點(diǎn)，制定措施，狠抓落實(shí)，為實(shí)現(xiàn)全年工作目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在安全環(huán)保工作上有突破。進(jìn)一步規(guī)范和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)責(zé)任體系全覆蓋。依托企業(yè)微信平臺(tái)全方位抓實(shí)安全教育培訓(xùn)，對(duì)公司內(nèi)部年輕員工擇優(yōu)進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使之成為安全環(huán)保管理骨干。嚴(yán)抓現(xiàn)場安全管理，加大隱患排查整改力度，對(duì)重點(diǎn)崗位、要害部位、關(guān)鍵裝置實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)控。統(tǒng)籌做好“三廢”處理工作，確保達(dá)到環(huán)保要求。精心組織實(shí)施“雨污分流”工程，擴(kuò)大固廢處理渠道，降低處置費(fèi)用。加大環(huán)保技改項(xiàng)目實(shí)施力度，減少精餾殘?jiān)U；運(yùn)行好尾氣處理機(jī)組，變無組織排放為綜合回收利用。

在裝置提質(zhì)增量上有突破。細(xì)分年度生產(chǎn)計(jì)劃和月度計(jì)劃，加強(qiáng)各生產(chǎn)裝置的運(yùn)行調(diào)度，及時(shí)掌握和改善裝置運(yùn)行狀況，強(qiáng)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，徹底消除設(shè)備隱患和薄弱環(huán)節(jié)，提高臺(tái)時(shí)產(chǎn)量，降低綜合能耗。針對(duì)生產(chǎn)中暴露出來的問題，及時(shí)進(jìn)行工藝改造和技術(shù)革新，不斷優(yōu)化工藝參數(shù)，減少各類危廢的產(chǎn)出，確保生產(chǎn)裝置滿負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。組織實(shí)施雙氧水優(yōu)化技改和公用工程循環(huán)水技改項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工藝技術(shù)規(guī)程，提高工藝控制水平，根據(jù)市場需求和市場布局，合理控制產(chǎn)品庫存，力爭產(chǎn)品價(jià)格效益最大化。

在提升盈利水平上有突破。以“銷售責(zé)任書”為抓手，建立銷售價(jià)格、新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績相關(guān)聯(lián)的考核機(jī)制，加大銷售考核和獎(jiǎng)懲力度，激發(fā)銷售活力。準(zhǔn)確分析化工產(chǎn)品市場的現(xiàn)狀與趨勢，認(rèn)真做好市場分析和銷售策劃，根據(jù)市場價(jià)格精準(zhǔn)調(diào)整銷售策略。要求銷售人員“走出去”，從老銷售模式向客戶深度服務(wù)銷售新模式轉(zhuǎn)變。根據(jù)銷售員的反饋，做好市場區(qū)域劃分，整合市場布局。積極收集相關(guān)出口信息，進(jìn)一步開拓國際市場銷售渠道，加大氯化芐、苯甲醛產(chǎn)品外銷力度，提升整體盈利水平。

在推進(jìn)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目上有突破。構(gòu)建合作共贏新模式，深層次了解周邊企業(yè)下游產(chǎn)品，創(chuàng)新項(xiàng)目投資體制和建設(shè)模式，在利海建設(shè)其下游產(chǎn)品。加強(qiáng)與上下游企業(yè)的合作，將利海的副產(chǎn)鹽酸轉(zhuǎn)化為氯乙烷的原料，商談過氧碳酸鈉項(xiàng)目。推進(jìn)鈦白粉產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目、鹽化、油化綜合產(chǎn)業(yè)鏈項(xiàng)目立項(xiàng)；實(shí)施“1127”“OB-2”項(xiàng)目，爭取十溴二苯乙烷、氯甲苯、氯乙烷、固體光氣項(xiàng)目市級(jí)立項(xiàng)；選擇性開展苯甲酸乙酯類、芐酯類等項(xiàng)目調(diào)研。提升調(diào)研攻關(guān)新高度，完成危廢綜合利用項(xiàng)目，力爭甲苯氧化生產(chǎn)苯甲酸、醇、醛項(xiàng)目、高端雙氧水項(xiàng)目的核心技術(shù)突破。

                                 （顧 孟）