為深入學(xué)習(xí)貫徹落實集團(tuán)公司一屆三次職代會精神，連日來，灌西投資公司積極組織，全面發(fā)動，深入解讀會議精神實質(zhì)和內(nèi)涵，落實會議要求和部署，結(jié)合公司實際，調(diào)整思路，確定目標(biāo)，精心謀劃今年各項工作。

全方位推進(jìn)精神學(xué)習(xí)。該公司在第一時間召開專題會議，集中學(xué)習(xí)楊龍董事長重要講話和胡建明總經(jīng)理工作報告。通過舉辦正職級管理人員、副職級以下管理人員專題培訓(xùn)班；成立由六名業(yè)務(wù)精、口才好的青年管理人員組成的宣講團(tuán)，深入到各支部開展宣講活動，將黨的十九大精神和集團(tuán)公司職代會精神宣貫到每名職工；通過開展兩級中心組學(xué)習(xí)活動、班組討論會、支部書記互上黨課等形式將精神學(xué)深學(xué)透。同時通過電視、網(wǎng)絡(luò)、QQ群和微信公眾號等網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，廣泛開展學(xué)習(xí)活動，切實把學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好公司職代會精神作為當(dāng)前一項重要工作任務(wù)抓。

精心謀劃全年工作。對照集團(tuán)公司職代會精神精心謀劃公司全年工作，該公司堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以“轉(zhuǎn)型升級?改革創(chuàng)效”為工作主題，以產(chǎn)鹽60萬噸，扒鹽60萬噸，銷鹽55萬噸，實現(xiàn)綜合利潤2000萬元；實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)總量超歷史，經(jīng)營收入超同期，綜合利潤超指標(biāo)；人均收入增長10%以上，民生投入增長10%以上；確保安全無事故的“三超兩增一確保”作為年度工作目標(biāo)。突出“12345”工作重點，即：做精優(yōu)質(zhì)原鹽品牌一個產(chǎn)業(yè)；實施做優(yōu)二灣土地復(fù)墾、高效有機(jī)肥兩個項目；做強(qiáng)海水原料鹽、碼頭物流、海淡水養(yǎng)殖三大基地；做實園區(qū)型、生產(chǎn)型、養(yǎng)殖型、涉外型等四個服務(wù)業(yè)，提升發(fā)展效能；做好工程建設(shè)、企業(yè)管理、民生實事、和諧穩(wěn)定、安全生產(chǎn)等五項工作，奮力開創(chuàng)“魅力灌西”建設(shè)新局面。

                                                  （季興勝）