新年伊始，徐圩投資公司以深入貫徹落實集團公司一屆三次職代會精神為抓手，精心打造“管理優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)固化、項目謀劃、安全深化引擎助力“四驅(qū)動”，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，開創(chuàng)轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面。

強核算，優(yōu)化內(nèi)控管理。深入推進鹽養(yǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，對產(chǎn)能長期走低的鹽田進行全方位成本核算，并結(jié)合市場調(diào)研，實行退鹽轉(zhuǎn)養(yǎng)，提升增效空間，促進持續(xù)發(fā)展。規(guī)范市政產(chǎn)業(yè)內(nèi)部管理，完善機制上墻面，強化教育到班組，明確職責到個人，加大崗位考勤力度，提升綜合管理成效。加大債權(quán)催欠力度，強化協(xié)調(diào)對接工作，狠抓影響面積及征地補償金、小區(qū)房屋欠款等各類債權(quán)清欠工作，并采取一對一逐戶上門催欠手段，相繼催收職工購房欠款17戶212萬元。

固基礎(chǔ)，推進冬準工作。有序推進冬準“三戰(zhàn)役”，相繼完成3053條15.3萬米池埝雜草清除、5030條25.2萬米池埝修整及873條8.3萬米溝道疏通工、200節(jié)9500方土塘清淤工程，提前進入冬準第三戰(zhàn)役，目前完成61塊2640公畝池板和整任務(wù)。同時堅持修灘制鹵同步走，有效開展風信制鹵、撤格泡碴、窮制鹵等工作，應(yīng)時開展冰下抽咸，首次抽取成頭水101800方，平均濃度提高2度左右，縮短鹵水復蘇周期，積儲三級鹵水近20萬方、高級鹵水近10萬方，夯實今冬明春生產(chǎn)軟實力。

精規(guī)劃，加快項目建設(shè)。推進金橋產(chǎn)業(yè)園一期6#、7#7300平方米廠房及配電房、消防泵房、道路等配套工程；加快悅升公司10個職工休息點建設(shè)工程，先后完成陬山一路等3處休息點工程建設(shè)；實施完善“幸福家園”小區(qū)幼兒園、雨水井及道路綠化等配套工程。深入推進開發(fā)項目調(diào)研工作，積極圍繞徐圩新區(qū)石化產(chǎn)業(yè)配套外包服務(wù)項目創(chuàng)新思路，籌劃組建工業(yè)配套服務(wù)公司。

嚴管控，狠抓安全管理。堅持以冬季“五防”教育為抓手，及時開展安全生產(chǎn)大檢查工作，全面掌控鹽養(yǎng)生產(chǎn)、市政管養(yǎng)、項目建設(shè)及重要監(jiān)管單位等安全管理風險點，并結(jié)合隱患整改現(xiàn)場教育會，加大隱患整改力度，對所查12條隱患整改責任、措施喝節(jié)點落實到班組、崗位和個人，確保公司各業(yè)安全生產(chǎn)無事故。（陳健）