連日來，利海公司以集團公司一屆二次主席團聯(lián)席會議精神為指導(dǎo)，科學(xué)把握當(dāng)前形勢，對照目標(biāo)找差距，瞄準(zhǔn)問題定措施，開啟“四輪驅(qū)動”，搶時間、拼速度大干下半年，全力沖刺全年各項目標(biāo)任務(wù)。

合規(guī)“推動”，狠抓安全環(huán)保。全面落實二級安全標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)管理要求，抓好日常安全管理，加快推進無組織氣體排放、污水除磷、清污分流、固廢處置、智能二道門安裝等環(huán)保工作。繼續(xù)開展安全、環(huán)保隱患排查整治與專項治理，建立健全安全隱患和問題臺賬，對查出的安全、環(huán)保隱患，要求各責(zé)任部門負(fù)責(zé)人親自督辦，限期整改到位，確保重大安全生產(chǎn)事故率、重大環(huán)境污染事故率為零。此外，各部門、裝置扎實開展“班組安全日”活動，提高現(xiàn)場人員安全環(huán)保意識和應(yīng)急處置能力，筑牢安全發(fā)展基礎(chǔ)。        

重點“帶動”，提高運行質(zhì)量。加強裝置運行管理，將邀請設(shè)計單位對雙氧水裝置運行狀態(tài)進行診斷，不斷改善裝置運行狀況，促進裝置升級改造。組織好氯化芐、苯甲醛裝置9月份的大修工作，明確各個計劃責(zé)任人和完成時間節(jié)點，保障大修高效安全保質(zhì)完成。大修結(jié)束后狠抓生產(chǎn)管控，做好生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析工作，對生產(chǎn)系統(tǒng)中存在的問題及時采取有效措施，提高氯化芐、苯甲醛裝置運行質(zhì)量，確保有效的開車率。同時，做好與泰樂公司分流員工的交流學(xué)習(xí)，提高儀表自動化控制水平。

有效“促動”，創(chuàng)新營銷模式。實行“保價控銷”銷售策略，保證停產(chǎn)大修期間長期穩(wěn)定客戶的供應(yīng)量，重點培養(yǎng)穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶群。繼續(xù)發(fā)揮氯化芐市場的整合效應(yīng)，加快電子商務(wù)平臺建設(shè)，實現(xiàn)網(wǎng)上交易和支付的新型銷售模式。加強銷售程序管理，不斷完善客戶信用管理體系和評價機制，控制貨款風(fēng)險，資金回籠率力爭達到100%。此外，加大市場分析及供方信息采集力度，進一步優(yōu)化采購流程，根據(jù)市場變化及時調(diào)整庫存結(jié)構(gòu)，進一步降低采購成本。

項目“聯(lián)動”，加快推進步伐。在保安全、保質(zhì)量的前提下，搶時間、抓進度，加快推進氯化芐二期項目工期，確保明年3月初建成投產(chǎn)。同時深入完善泰樂公司搬遷方案，細(xì)化工程量，減少項目施工變更，確保搬遷工作人員穩(wěn)定，財物安全。加大新項目調(diào)研工作力度，對在手的環(huán)氧丙烷、過碳酸鈉、苯甲醇、氯甲苯、十溴二苯乙烷等項目加快考察調(diào)研，力促早日落地建設(shè)；加快落實鹽酸解析、無組織尾氣治理、清污分流、污水除磷等技改項目，力爭9月底前全部完工。利用開發(fā)區(qū)循環(huán)產(chǎn)業(yè)園編制的契機，配合集團公司做好氯化法鈦白粉落地建設(shè)前各項準(zhǔn)備工作。

            （顧 孟）