□  李新春

轉眼從參加工作時的青春年華來到了知天命的年齡，作為鹽場改革的親身經歷人，從剛參加工作時在產鹽工區工作到目前在農場從事管理工作，職業跨度相當的大。不管企業的名稱如何變化，但地還是這塊地，變化的是昔日的鹽田和今朝的稻花飄香。

企業以效益來論英雄，三條大河沖著青口的揚水站去，一夏天揚上來的全是淡水，納潮水濃度低，讓青口倍感產鹽沒有鬼全靠灘和水的道理。那時發不上工資了，不管單位還是職工，日子過得很辛苦。

企業的發展靠創新，窮則思變，退鹽轉養在青口也是一夜之間變了，生產組長大多是變成了小組總承包，施工現場我是親眼目睹，施工機械進場改的塘像塘、溝像溝，進排有序。當年養殖戶都賺了錢。

海水養殖業近年來一直是青口的主業，從國有到自營，只是模式的改變。養殖戶在摸爬滾打中找到了魚蝦貝蟹立體養殖的模式，大投入大產出。在體制上以競標帶動認標，池塘承包的價格就如驢打滾似的翻，養殖戶一到池塘競標時，就看誰財大氣粗的提前放出狠話，摸著石頭過河的海水養殖業慢慢走出了一片新天地。

青口農業的從零開始，得益于改革開放的大背景。國家把我們鹽場的鹽堿地納入了土地復墾項目，地還是我們的，只是鹽堿地調整水系，進水抬高建渠，排水挖深變溝，鹽田變稻田。改良初期，插的秧苗太陽一出蔫了，有時要插好幾次才成活，年底的水稻樣子也是稻子，但跟稻草似的，結的穗子全是空殼。產鹽手搞水稻不行，請來老把式也一樣栽跟頭，那一年正好天公不作美，插秧期下了暴雨，秧苗全漂在水面上，前期翻耕除草施肥，錢全進去了，幾次插秧都不成功。

稻田包出去也沒幾個錢，如果當甩手掌柜，土壤的改良期就會延長。于是企業實行“農田不外包，養殖不自營”的政策，針對鹽咸地的改良用了好多種辦法，一是冬翻去咸氣，二是讓水壓咸去，三是開溝爽咸。農田自營讓青口班子的壓力陡增，自詡職業農民的信心，領導帶頭干，每個農時節點盯緊不放，機關干部參與每項活動，每個條田工上崗要考農業知識。由于與工資掛鉤，真刀真槍，大家都很認真地用心去學習，體制上先后采取了“以種代改，穩田活制”“土地分類、管理分區、產量分包”“成本管控、以庫代店”“一分五統七定”等經營模式，企業負責種子、化肥、植保，條田工包產量包成本，收入達到十萬元以上。實踐出真理，地整平了，管理跟上了，水稻產量也達到周邊鄉鎮水平。

產量和品質的提升，像產鹽一樣抓農業生產，青口標準化組織好鹽堿地的水稻生產，為了延長產業鏈，又成立了米業營銷中心，從賣稻到賣米的轉變，“鹽田玉”的牌子一炮打響，不僅牌子有內涵，品質更有保證，一年僅產一季稻，再加上鹽堿地的不可復制性，產品參評一個金獎一個銀獎往家拿。周邊農村的農民也都跑來了，這里水稻富曬弱堿，蟲害少，純天然的，幫自己的水稻賣了買鹽田玉大米吃。

歲月如梭，鹽田變良田，鹽民變市民，企業跨區管理，職業農民收入逐年提升，居民安居樂業，企業體量和效益均有顯著增長。如今休閑廣場近在咫尺，文化生活豐富多彩，小付河水泥路直通242省道，綠樹成排更讓您刮目相看，三十年的青口變化真大。