今年以來，金橋制鹽公司工會按照《集團產(chǎn)改工作實施方案》要求，以“四個三”為抓手，著力鍛造新時代產(chǎn)業(yè)工人隊伍，為產(chǎn)改工作賦能提質(zhì)。

緊盯“三個目標”，強化政治引領(lǐng)。緊盯政治建設(shè)“強基”目標。用好“金鹽三大課堂”，推進“職工思想政治工作進班組”活動，提高職工政治覺悟。緊盯專項教育“固本”目標。開展“解放思想、實干擔當學習實踐月”活動，組織專題學習研討，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)動能。緊盯骨干旗幟“領(lǐng)航”目標。召開“三種精神”專題學習會，學習勞模、工匠和先進的優(yōu)秀品質(zhì)；開展“每月一星”評選活動，制作“每月一星”看板，營造爭當卓越員工的良好氛圍，首期4人上榜。

實施“三項舉措”，促進固本強基。增強“主人翁”意識。規(guī)范執(zhí)行職代會、集體協(xié)商、廠務(wù)公開、職工代表巡視等制度，保障廣大職工知情權(quán)、參與權(quán)、表達權(quán)、監(jiān)督權(quán)。實施“練內(nèi)功”方案。開展“師帶徒”活動，切實提升“本土人才”的能力和水平，結(jié)成師徒6對。實施《“三航”人才“二三”培養(yǎng)方案》，健全職工培養(yǎng)制度保障和素質(zhì)提升長效機制。推進“練兵場”建設(shè)。開展第四屆職工技能比武、“大干一百天、沖刺雙二零”勞動競賽等活動，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情。開展“金橋制鹽大講堂”活動，組織管理人員和班組長上講臺、上論壇，鍛煉“說、寫、做”能力。

打造“三個體系”，助推和諧共建。打造“暖心惠民”體系。做好困難職工走訪慰問工作，慰問幫扶50人次，發(fā)放慰問金4.2萬元。開展夏季“送清涼”“金秋助學”等活動，讓職工感受到工會組織關(guān)懷。打造“創(chuàng)先爭優(yōu)”體系。出臺專項創(chuàng)新方案集思廣益，征集創(chuàng)新案例7項，采納實施5項，年可節(jié)約生產(chǎn)費用20余萬元。打造“文娛活動”體系。開展慶元旦、端午、十一等專題活動，豐富了職工業(yè)余文化。舉辦職工書畫攝影比賽，充分展示了職工良好精神面貌。

聚力“三基建設(shè)”，提升服務(wù)水平。聚力基層組織提級。召開公司工會全委會，調(diào)整公司工會各專門委員會成員。開展公司工會同業(yè)務(wù)競賽活動，促進晉位升級。聚力基本能力提升。組織參加集團工會干部專題培訓，實施分會主席“全覆蓋”輪訓計劃，不斷提升工會干部業(yè)務(wù)水平。聚力基礎(chǔ)服務(wù)提檔。一體化推進“職工之家”“職工書屋”建設(shè)，提供職工滿意的放松身心、交友娛樂場所。做好女職工康乃馨服務(wù)驛站建設(shè)工作，增強女職工的歸屬感和幸福感。

       （張  飛）