十一長假后，黃化制鈣公司搶抓二次開車機遇，結合公司實際，自我加壓，鼓足干勁，開展了“大干70天、沖刺全年目標任務”勞動競賽。截止12月24日，兩鈣車間共生產氯化鈣2.64萬噸，銷售氯化鈣4.84萬噸，已圓滿完成階段性生產任務。

明確目標，細化任務。制定產量指標：70天全公司生產氯化鈣2.6萬噸；質量指標：按公司下達的國內、國際銷售所需質量標準執行。同時對科室、車間細化任務，明確競賽要求。

明確責任，群策群力。各車間及科室職能部門通力協作，明確責任分工，調動了職工的積極性、主動性和創造性。堅持狠抓節能降耗，嚴抓安全生產；堅持“以市場為導向，以客戶為中心，以服務為根本，以效益為目標”的生產經營理念，在短短70天里，創造了較好的業績。

強化領導，嚴格考核。公司成立了以董事長為組長，生產廠長和工會主席為副組長，生產、工會等相關部門負責人為成員的勞動競賽考核小組?？己诵〗M成員對勞動競賽全過程進行了動態考核。通過競賽活動的開展，涌現出了氯化鈣車間等一批先進車間、先進班組和先進個人。