灌西投資公司積極貫徹集團“兩在兩同”建新功行動號召，積極發揮黨員領導干部“關鍵少數”的關鍵作用，深入基層抓調研謀對策走在前，密切聯系群眾辦實事解難題干在前，落實“五在前”做“兩在兩同”建新功的表率。

聯系一個經營單位行在前，保證年度目標實現。公司領導帶領分管部門黨員干部聯系一個生產經營單位，經常深入聯系單位做好公司黨政決策、工作安排的貫徹落實，為基層答疑解難、做好服務。同時開展調查研究，積極幫助聯系單位找差距、理思路，督促聯系單位開展好各項工作，確保年度目標任務的實現。

蹲點一個生產班組沖在前，保證工作任務完成。兩級領導班子成員聯系一個生產班組，通過蹲點調研、參加班組管理研討會、生產現場實操技能演練、職工談心交流等活動，經常深入生產班組了解員工思想動態、生活狀況，做好職工的思想教育工作，鼓舞員工士氣。促進生產新技術、管理新經驗的推廣應用，強化班組生產管理力度，幫助解決生產難題，保證目標任務的完成。

結對一名一線職工想在前，優化服務質量。每名領導干部有重點地結對一名職工群眾，通過扎實開展“三走訪三問清”活動，跨進群眾門檻、走進職工心坎，精準掌握職工群眾的現實需要。通過結對走訪一戶困難家庭，問清所急所盼，更好地關愛幫扶生活困難職工群眾；走訪一名承租戶或種養殖戶，問清所需所求，與他們一起想辦法、謀思路，優化服務質量；走訪一名反映問題的群眾，加強溝通交流，認真聽取他們的意見建議，問清所訴所怨，幫助他們解決合理訴求、解釋不當訴求，努力把問題解決在基層一線。

領辦一個實事項目干在前，為民辦實事解難題。圍繞公司“四學四單四行”黨史學習教育要求，對標具體定位，結合黨建責任清單、創新課題和“我為群眾辦實事”實踐活動，各級領導班子成員每人帶頭領辦1個以上重點工作項目，通過開展基層走訪調研、落實對標考核目標和實事項目、公開清單征求意見等方式，深入了解部署的工作是否受到群眾歡迎、推出的舉措是否符合實際、安排的民生實事是否辦到群眾心里，持續增強職工群眾的獲得感、幸福感和安全感。

形成一個調研成果謀在前，爭建新功推動灌西發展。圍繞推動企業發展、思想教育、安全生產、降本增效和管理創新等重點工作，每名領導干部結合實際確定一個研究課題，采取駐點調研、專題調研、微調研等方式，收集第一手資料，深度分析，撰寫形成一批有分析、有對策、有啟示的高質量調研報告和民情日記。公司黨委結合調研情況，適時組織開展調研成果分享交流活動，推動成果轉化運用。

                                                         （靳 靜）