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供電公司全面夯實基礎管理 持續提升發展動力

發布時間:2023-06-02 閱讀量:

為進一步提升綜合管理水平,推進企業高質量發展,供電公司緊緊圍繞集團公司“聚焦解放思想,聚力提質增效”思想定位,不斷強化基礎管理提升工作,嚴守合規底線,夯實管理基礎,扎實提升精細化管理水平,以培根筑基為發力點,落實相關舉措,為高質量發展提供源動力

加強對標管理,促進管理融合。推進對標管理與目標管理、預算管理等各項工作的全方位深度融合,將對標的目標納入各個單位和部門日常管理工作中,發揮對標的集聚效應,使各項管理相輔相成,共同提升。推進工程標準化管理工作,完善工程閉環管理,對以往的二百多項市場化工程進行內部審定工作,從預算到回款全過程跟蹤,確保項目效益不流失。同時按照公司黨委部署,組織開展工程基礎管理提檔實景觀摩交流會,上下聯動,充分提高各個單位和部門之間的協作粘性,增強大局意識。

加強基礎管理,提高工作效能圍繞基礎管理提升年工作目標,重點做好廉政管理、制度管理、產權管理、人事管理、安全管理、財務管理科技創新等工作,圍繞“基礎管理提升年”活動應該“做什么、誰來做、如何做”,將工作任務細化分解到各個單位和部門,保證基礎管理水平提升年工作任務得到落實。

加強安全管理,推進風險防范進一步優化管理流程,落實各項精準管控,形成檢修作業標準化、工作習慣規范化,公司認真組織召開安全生產基礎管理提升現場交流會,開展多種類型的應急演練,完善細化應急演練流程,以演練活動查漏補缺,提高安全防護意識及專業化要求,加強安全教育培訓,總結研判各項工作,查找故障原因,從根本上消除安全隱患,助力公司高質量發展。

下一步,供電公司將繼續圍繞集團公司“聚焦解放思想,聚力提質增效”思想定位的統一部署,進一步提高認識,認真總結,及時發現和查補工作上的漏洞和薄弱環節,落實好經驗、好辦法,使各項工作都有章可循,不斷推進各項工作的規范化、制度化、程序化、標準化,通過提升企業基礎管理,增強企業核心競爭力。(董毓)


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