為更好貫徹、落實(shí)集團(tuán)2023年“基礎(chǔ)管理提升年”工作，供電工程分公司宋總于2月6日召集公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各單位、各部門負(fù)責(zé)人，召開(kāi)專題會(huì)議，部署具體工作安排。

會(huì)上，宋總指出，要圍繞基礎(chǔ)提升年敢擔(dān)當(dāng)、勇作為；搶效益、優(yōu)服務(wù)，堅(jiān)決破除“等靠要”思維；要增效益、強(qiáng)服務(wù)，堅(jiān)決整治“庸懶散”現(xiàn)象；要抓落實(shí)、重執(zhí)行，堅(jiān)決反對(duì)“做虛功”的顯現(xiàn)，同時(shí)指出基礎(chǔ)提升年工作是一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，內(nèi)容豐富，實(shí)施時(shí)間跨度長(zhǎng)，需要各單位、各部門積極配合，具體工作更要落實(shí)到個(gè)人，以確保工作取得實(shí)效。

公司財(cái)務(wù)審計(jì)部門根據(jù)集團(tuán)通知精神及公司領(lǐng)導(dǎo)工作安排，從部門職能角度結(jié)合公司實(shí)際，圍繞公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)應(yīng)該做什么、誰(shuí)來(lái)做、如何做、做到什么程度，及如何總結(jié)活動(dòng)中的經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題，制定了供電工程分公司“基礎(chǔ)管理提升年”活動(dòng)方案，明確了計(jì)劃任務(wù)推進(jìn)表，把具體時(shí)間、工作落實(shí)到各個(gè)單位與部門。