臺北供電所積極圍繞濱海新城“一年打基礎(chǔ)，二年拉框架，三年基本建成”的戰(zhàn)略新布局，搶抓機遇，擠入市場，承攬工程，開拓市場創(chuàng)效益。

放寬眼界，獲取信息，想方設(shè)法承攬工程。該所毗鄰濱海新城，發(fā)揮地域優(yōu)勢，積極與建設(shè)工程人員交流、溝通，收集信息，承攬工程。該所發(fā)動職工，向施工單位宣傳供電所的優(yōu)勢、工程承攬資質(zhì)，工程的速度與質(zhì)量，以及提供的后續(xù)服務(wù)，不厭其煩地與施工單位溝通、協(xié)調(diào)和談判，千方百計尋找戰(zhàn)機。辛勤的付出，帶來豐碩的成果。年初與金海投資公司簽訂了一期安裝29臺變壓器的高壓線路及配電裝置246萬元的工程。今年春節(jié)過后，面對天氣寒冷、路遠(yuǎn)難行、施工現(xiàn)場復(fù)雜的困難，認(rèn)真謀劃，落實措施，增加人員，調(diào)配機械，搶時間、抓進度，采取鋪沙鋪鋼板等施工方法增加沼澤地承載力，運轉(zhuǎn)、安裝變壓器與配電柜。經(jīng)過一個多月加班加點，順利地完成了一期臺變的安裝與調(diào)試，并啟動后續(xù)程序，進行跟蹤檢查和監(jiān)督，適時為用戶提供專業(yè)服務(wù)，保證設(shè)備正常運行。由于信譽度高、服務(wù)及時，金海投資公司又將2期170萬元工程交給了該所施工。

熱情服務(wù)，擴展區(qū)域，拓寬電量銷售渠道。由于受國家投資宏觀調(diào)控影響，實體投資數(shù)量急劇減少，臨時用電戶流失，該所電量銷售上半年出現(xiàn)萎縮現(xiàn)象，給全年工作任務(wù)的完成和經(jīng)濟效益的提高帶來極大阻礙。為此，該所加強內(nèi)部管理，降低電力損耗，擴展供電區(qū)域，增加用戶數(shù)量。該所四處出擊，多方尋找用電客戶，并熱情服務(wù)，確保供電質(zhì)量，留住客戶，以扭轉(zhuǎn)電量銷售的被動局面。濱海新城的商務(wù)中心是市里重點項目，由于用電量大，市供電局沒有多余線路供電，該所瞅準(zhǔn)機會，與之協(xié)調(diào)，適時調(diào)整三條線路向其供電，每月多銷280萬度。基于長期的信譽，市政公司將BRT工程建設(shè)急需的臨時用電，從設(shè)計到供電的一系列程序全部委托給該所實施。為不誤工期，該所組織精干人員進行勘探、設(shè)計，購置設(shè)備，落實措施，用最短的時間安裝電力設(shè)施，實現(xiàn)有效及時供電，得到了用戶的肯定，也給該所帶來了信譽和效益的“雙豐收”。（ 李吉成）