徐圩供電所認真加強班組建設(shè)，采取多項措施確保落實到位。

該所加強班組業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，認真開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，形成爭創(chuàng)“首席員工”、“十佳優(yōu)秀員工”、“技術(shù)標(biāo)兵”熱潮。每周五利用半天時間集中組織學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭當(dāng)知識型員工。不斷提高班組的業(yè)務(wù)技能水平，在班組中掀起“比、學(xué)、趕、超”的熱潮。

該所加強班組形勢任務(wù)教育，認真開展班組的思想政治工作和企業(yè)文化學(xué)習(xí)，引導(dǎo)職工充分認識到新時期加強班組建識的重要性。樹立“跳出鹽業(yè)謀發(fā)展、融入大局求跨越”的發(fā)展理念和“彰現(xiàn)鹽的品質(zhì)、創(chuàng)造金的價值”的企業(yè)精神，進一步增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，促進企業(yè)和諧發(fā)展。

該所加強班組標(biāo)準(zhǔn)化安全管理，認真開展班組安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，強化安全事故教育分析和現(xiàn)場作業(yè)管理培訓(xùn)。嚴格執(zhí)行班組逢九安全活動，查找存在問題，制定整改措施。實行安全崗位責(zé)任制，不斷增強全班組人員的安全意識和安全技能，確保實現(xiàn)“班組無違章”目標(biāo)。

該所加強班組規(guī)范化生產(chǎn)管理，認真開展班組對標(biāo)活動，切實做好對標(biāo)管理與日常班組建設(shè)的有機結(jié)合。加強設(shè)備維護，建立健全設(shè)備的分工責(zé)任制。嚴格執(zhí)行設(shè)備管理和操作規(guī)程，執(zhí)行好設(shè)備的日常維護和檢修計劃，提高設(shè)備消缺質(zhì)量，保證設(shè)備完好率。 （馬德松）