人到半山不停步，船到中流當奮楫。上半年，灌西公司以實打實、硬碰硬的工作實績全力沖刺“雙過半”。進入下半年，公司持續堅持以黨的二十大精神為指導，克服多重生產困難和經營壓力，以坐不住、慢不得的緊迫感奮力跑好“下半場”，穩步推進安全生產經營等各項工作，夯實全年目標任務順利完成。

筑牢安全之基，壓實安全之責

牢固樹立“安全發展是高質量發展的必由之路”理念，明確全年安全生產工作思路，強化紅線意識，堅持底線思維，深入推進百日攻堅、綜合整治、安全隱患專項排查整治等行動；全面推進班組精細化、警示教育等多項重點工作，以“勤查”工作法為基礎，強化監察的“對標對表”檢查；以安全隱患分析手段，強化問題責任溯源管理；以安全目標臺階滾動為正向激勵，強化全員的主動保安效應；從體系上、制度上、執行上、人員素質等多方面開展綜合評價，實施“畫像”考核，倒逼安全責任，為全公司安全生產形勢平穩向好提供堅實保障。

優化生產組織，管理靈活高效

集中鹽、養、農、倉儲物流、園區服務五大優勢板塊資源、精細化組織生產，優化人員配置提高工作效率。日曬制鹽公司提前準備秋扒各項工作，力爭實現全年扒鹽55萬噸；宵洋物流碼頭加強基礎軟硬件設施提檔升級，提升企業核心競爭力，夯實貨物吞吐發運持續平穩；明威農業圍繞增收增效多點發力，加快現代化農業發展步伐；南翼綠化補短板、強服務，一手抓文明城鎮創建，一手抓工程項目承接；養殖業進一步強化資源創效增收渠道，力爭經營業績再創新高。

聚焦基礎管理，持續提質增效

為最大限度激活公司內在動力，助推價值創造，深入開展“基礎管理提升年”對標挖潛，以解放思想指導下的“算賬”文化為統領，推進“全面預算--績效考核--薪酬分配”一體化融合體系建設，以全面預算為引領，績效考核為抓手，薪酬分配為杠桿，聚焦經營管理質效提升，傳導責任壓力、下達分解任務，做到“千斤重擔有人挑、人人頭上有指標”，提高員工工作積極性；科學運用“利潤=收入-支出”這個公式，深入推進“業財”融合，全面開源節流，實現由財務分析到經營分析的轉變，通過“三增三降三優三提”，進一步提升經營質效，實現從生產者向經營者轉變、進而向競爭者轉變，持續提升公司的經營業績、盈利能力、發展質量。(許佃來)