灌西投資公司以深入貫穿落實集團公司一屆一次職代會精神為動力，圍繞目標抓頭抓早，立足全年謀思路抓舉措，重點就轉變原鹽生產思路、轉變產業升級、轉變市場營銷機制等方面，迅速投入到“首戰一季度，決勝開門紅”的大干熱潮中。
轉思路促進原鹽生產。該公司為了積極應對嚴峻的原鹽市場形勢，以轉換原鹽生產思路為發展導向，在提質降耗、強化工藝上狠抓落實，著力提升產品市場競爭力。通過開展技術創新、生產培訓班、強化工藝質量管理等措施，牢固樹立制鹵、除硫、質量三種意識，采取“窮制鹵”措施，科學除硫，嚴格工藝標準，按照客戶需求，抓好質量全過程管理，增強生產能力。同時，嚴格考核，將生產管理和任務與一線管理人員和班組長的績效工資掛鉤。并深入開展“再降本大行動”，力爭通過降低鹵耗、生產材料費用成本等措施，使各項生產成本再創新低。
轉模式促進產業升級。按照市場化、產業化、多元化、精致化的戰略方針，該公司積極調整經營發展模式，以做強、做大、做精三大經濟版塊，促進企業轉型升級。一是做強基礎產業。以發展現代化水產養殖業為目標，在養殖服務、技術顧問、產銷一體化等方面下功夫，做好水產養殖產業鏈的效益延伸，并規范池塘發包秩序，強化收費質量，著力提升服務和收費雙向引擎動能；二是做大新產業。利用區位、資源等優勢，積極謀劃沿路、碼頭、臨港產業服務等經濟載體，大力發展倉儲物流業；優化整合工程、綠化保潔、市政服務等業務板塊，提升業務技術和設備能力，大力發展市政工程服務業；緊密對接臨港產業區和相關單位，加大招商引資力度，提升5萬平米廠房經營效益；三是做精項目建設。緊緊圍繞宵洋二期碼頭、有機肥生產、柴門小工業園等項目，成立相應的工作推進組，保證項目的進度和效益。
轉機制促進市場營銷。該公司通過學習借鑒國內外成功企業的先進模式，確立全員銷售的銷售理念，著力打造新型營銷機制，培育企業核心銷售觀，有效彌補自身短板。同時，還制定了科學、靈活的銷售機制，將產品銷售業績和銷售人員收入緊密掛鉤，讓業績突出者多增收入，充分調動全員跑市場、促銷售的積極性，激發營銷團隊的活力和干勁。（吳凱）