為全面推進(jìn)清收工作開展，確保全年目標(biāo)任務(wù)順利完成，8月18日上午，灌西投資公司在聯(lián)合服務(wù)中心五樓會議室召開“收獲金秋”主題大行動(dòng)動(dòng)員大會，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體管理人員參加會議。
會上，董事長、黨委書記王德志做重要講話，總經(jīng)理李國文對清收大行動(dòng)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解，養(yǎng)殖服務(wù)、南翼綠化兩個(gè)公司及銷售部、財(cái)務(wù)部兩個(gè)部門負(fù)責(zé)人在會上做表態(tài)發(fā)言，會議由公司副總經(jīng)理古浩光主持。
王德志董事長在講話中指出：此次清收工作是一項(xiàng)針對性、時(shí)效性很強(qiáng)的工作；是一項(xiàng)規(guī)范企業(yè)管理、提升企業(yè)形象的工作；是一項(xiàng)增收節(jié)支、造福職工的工作；更是一項(xiàng)攻堅(jiān)克難、創(chuàng)造奇跡的工作。這項(xiàng)工作能否順利完成，不僅關(guān)系到全年目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，也關(guān)系到廣大職工群眾的切身利益，更關(guān)系到灌西的發(fā)展大局，因此不能掉以輕心。就下步工作，王德志董事長講四句話：一是“不識廬山真面目、只緣身在此山中”。灌西是一個(gè)資源大場，資源的保值增值是我們的任務(wù)。前幾年公司利用資源的整合實(shí)現(xiàn)了快速的發(fā)展，取得了一定的效益。最近兩年，由于種種原因，我們對資源的管理放松了，造成很多資源閑置或外流，還有很多資金沒有及時(shí)回籠，給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的壓力；二是“空談?wù)`國、實(shí)干興邦”。目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，時(shí)間所剩不多，各部門、權(quán)屬單位要按照任務(wù)分解指標(biāo)迅速行動(dòng)起來，從現(xiàn)在做起，從我做起，創(chuàng)新工作方法，擔(dān)當(dāng)起工作責(zé)任。要掌握重點(diǎn)難點(diǎn)、明確方式方法，干出灌西的水平、灌西的速度、灌西的風(fēng)采、灌西的亮麗；三是“兩手抓兩手都要硬”。進(jìn)入今年秋收季節(jié)，我們的任務(wù)是繁重的，不僅要完成收費(fèi)清欠任務(wù)，更要完成“12345”發(fā)展任務(wù)。因此，各單位部門必須以硬朗的態(tài)度、硬朗的作風(fēng)、硬朗的手段，去打破常規(guī)獲取勝利；四是“不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)”。志不立，天下無可成之事，我們早就把“大志拼搏”作為我們的意志品質(zhì)，實(shí)際上就是早就立下建設(shè)“魅力灌西”的偉大志向，也作為我們的階段性夢想，我們?yōu)橹畩^斗過，有過一年扭虧的成功，有過年收入每年增長千萬的發(fā)展。但是，激情過后，也有了小富即安、有了歇一歇的思想，放松了，氣泄了，問題也隨之出來了。針對這一現(xiàn)象，各單位、部門都要堅(jiān)持“發(fā)展好企業(yè)，建設(shè)好灌西”這顆“初心”，牢固樹立勇于擔(dān)當(dāng)、敢于克難、善于拼搏的頑強(qiáng)作風(fēng)，以高度的主人翁精神，切實(shí)把本次“收獲金秋”大行動(dòng)落到實(shí)處、辦出效果、推向高潮。（封楊）