今年來，灌西投資公司緊緊圍繞“降本•創(chuàng)新”工作主題，明確“1618”全年工作任務，實施機構改革，強化管理創(chuàng)新，推進實施降本舉措，加快經(jīng)濟轉型升級，各業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營順利完成的預期目標。
經(jīng)營目標穩(wěn)步達成。灌西投資公司實現(xiàn)各項收入6350萬元，實現(xiàn)利潤600萬元；日曬制鹽公司產(chǎn)鹽48萬噸，完成計劃的96%，在市場行情持續(xù)低迷的情況下，銷售原鹽45萬噸，完成計劃的113%；全年減虧1700萬元。
降本提質成效顯著。深入開展“礦鹵用量少兩成、原鹽成本降兩成、整體生產(chǎn)費用降兩成”降本大行動，噸鹽成本比預算降低了25元，全年用鹵比計劃減少40萬方；噸鹽平均單耗降到4.1方。加強質量管理，制訂《原鹽生產(chǎn)質量管理規(guī)定》，全面落實 “四不扒”提升扒鹽質量，鹽質鹽色得到有效提高，為開拓銷售市場提供了強力支撐。
技術創(chuàng)新碩果累累。先后取得機械破活碴、灘地整平機械、塑布自動收放系統(tǒng)、扒鹽篩改革等10余項革新成果。推進生產(chǎn)工藝創(chuàng)新，全面實施“天溝”工程，理順一、二期鹵水調配體系，實施海礦鹵勾兌產(chǎn)鹽工藝，成功研發(fā)了新品種鹽。
新興產(chǎn)業(yè)蓄勢發(fā)展。完成了柴門小工業(yè)園近5萬平米的招商引資工作，收取租金140萬元。新開發(fā)的有機肥項目，內修機制，外拓市場，取得生產(chǎn)銷售有機肥1500噸的好成績。宵洋物流公司立足碼頭和岸線資源，整合原鹽集運業(yè)務，積極承接噸袋、建材、煤炭等裝卸業(yè)務，同時積極開拓加氣、加油等新業(yè)務，全年完成90萬噸吞吐量，實現(xiàn)利潤26萬元。
企業(yè)管理全面提升。改革改制深入推進，內部機構減少了13個，生產(chǎn)一線員工減少了113人，管理人員精減了30人，極大地企業(yè)減輕了負擔。開展“收獲金秋”主題清收行動，對池塘承包、廠房租賃、項目工程等款項進行清欠效果明顯；在養(yǎng)殖市場環(huán)境不景氣的情況下，收繳池塘承包費2034.52萬元，完成年度計劃的98%。積極推進安全合格班組創(chuàng)建，全年開展隱患排查17次，投入整改資金55萬元，整改隱患162條。
企業(yè)文化凝聚人心。公司精神文明建設邁上新臺階，榮獲了市文明單位，成功舉辦了慶元旦、迎“三八”、迎“五一”等系列大型文體活動，分別承辦了集團公司籃球賽開幕式及A組賽事和市總工會“進工投、送文藝、促和諧”廣場演出活動；投入52萬元新建了企業(yè)榮譽室、更新企業(yè)文化標識，企業(yè)文化氛圍濃厚。（季興勝）