新年伊始，灌西投資公司圍繞降本創新、管理增效工作主線，進一步深化降本措施，深挖增效潛力，力促年度完美收宮；同時，認真總結過去，查擺自身的缺點和薄弱環節的基礎上，進一步理清工作思路，積極謀劃新的一年工作，力求各項工作有創新有突破。
在推進企業規范化管理上求創新。進一步深化改革改制，激發企業發展活力。對非全日制用工進行再精簡，優化調配二線人員，充實生產一線隊伍力量，加大青年員工培養和鍛煉的力度；不斷完善班組承包方案和考核體系，改變生產力和勞動力的關系，激發班組長和員工的主觀能動性與創造性。積極探索科技創新與安全生產的有機結合管理機制。將安全防控的重心前移到生產一線，強化公司、分公司、班組、崗位四級安全檢查機制的落實，提升安全水平。
在推進鹽業創新降本提質上求實效。大力實施原料鹽基地建設，加快產業轉型發展的步伐，全力推動產品多樣化進程。根據市場和客戶需求，進行多樣化的產品研發，增強企業市場競爭力。全面推廣使用鹽業生產新技術，革新生產模式，進一步降本提質，提升市場競爭力。
在推進新業轉型升級上求突破。做好碼頭三期配套設施項目的施工建設，加快新泊位的建設進度，擴大吞吐量。做好鈣液區1000土地復墾工程，爭取早創效益。提升招商引資水平，進一步加大與政府和灌云臨港產業區的協調力度，力爭風能發電項目順利落戶，承接綠化保潔業務和工程項目，加強有機肥綜合開發利用的技術攻關，加快相關產業鏈發展。
在推進企業和諧發展上求成效。加大與政府相關部門的協調力度，爭取省農村道路扶持、全民養老、醫療參保等政策扶持；做好生活、生產區域道路維修、自來水引入、路燈亮化等民生工程建設和投入；利用創衛契機，對中二圩地區下水道、公共廁所、生活垃圾等環衛問題進行集中整治；進一步搞好扶貧幫困工作，深化“春有慰問、夏送清涼、金秋助學、冬送溫暖”的愛心幫扶機制，關心幫扶弱勢群體。加強職工思想政治工作和企業文化建設，抓好信訪穩定工作，開展群眾性文化娛樂活動和企業文化建設，關心職工生活，堅定不移地將民生實事落實到位。（季興勝）