灌西投資公司貫徹職代會精神大干當(dāng)前
發(fā)布時間:2017-02-13
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連日來,灌西鹽場投資公司通過工作調(diào)研會、支部例會、中心組學(xué)習(xí)會等形式深入開展集團(tuán)公司一屆二次職代會和黨委會精神學(xué)習(xí)活動,緊緊圍繞提升經(jīng)濟(jì)效益這一重心,領(lǐng)會精神精心謀劃下步發(fā)展,立足當(dāng)前攻堅(jiān)克難,掀起大干熱潮。
扒鹽工作早安排。搶抓有利天時,精心做好扒鹽的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,確保春扒任務(wù)序時完成。加強(qiáng)扒鹽人員的組織和培訓(xùn),做好扒鹽機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備和檢修,備足洗鹽鹵水,及時化驗(yàn)池鹽質(zhì)量,確保扒鹽質(zhì)量符合要求。
冬準(zhǔn)工作快推進(jìn)。加快推進(jìn)冬準(zhǔn)工程的掃尾,確保任務(wù)保質(zhì)保量按時完成。嚴(yán)格按照工藝流程標(biāo)準(zhǔn),做好鹵水的除硫工作;加大硫酸鈣清理的力度,采取人工和機(jī)械相結(jié)合方式,抓緊完成洼站硫酸鈣清理工作;推進(jìn)灘場文明工程,杜絕臟亂差現(xiàn)象;加快下馬格整理進(jìn)度,做好灌池準(zhǔn)備工作;積極對接淮安礦業(yè),確保完成全年200萬方鹵水收儲任務(wù),保證生產(chǎn)之需。
原鹽銷售拓市場。充分利用鹽價略有上升的契機(jī),進(jìn)一步抓好銷售市場的開發(fā),采取靈活多變的銷售策略,積極發(fā)展優(yōu)質(zhì)客戶,確保客戶量達(dá)到15家以上,力爭銷售工作上臺階。
資源發(fā)包增效益。搶抓時間節(jié)點(diǎn),做好各類資源的發(fā)包工作。嚴(yán)格規(guī)范發(fā)包程序,堅(jiān)持公開競標(biāo)、認(rèn)標(biāo)和先交費(fèi)后租賃的原則,加快對未包池塘、土地的整體發(fā)包。同時,理順承包秩序,全力以赴加大承包費(fèi)收繳力度,采確保費(fèi)用收繳率100%。
經(jīng)營管理激活力。研究出臺三個方案,進(jìn)一步增強(qiáng)員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新動力。出臺《班組承包方案》,讓多產(chǎn)鹽的班組多得錢;出臺《質(zhì)量修訂考核辦法》,加強(qiáng)原鹽生產(chǎn)和集運(yùn)環(huán)節(jié)的監(jiān)管和考核;出臺《營銷激勵方案》,鼓勵廣大員工跑銷售、拉業(yè)務(wù)、增收入,營造全民銷售的大格局。(季興勝)
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