在灌西投資公司的財務管理部有一支由 “五朵金花”組成的娘子軍隊伍，她們分別是許海霞、葛丹丹、嚴彩蘋、楊倩、別紅梅，是公司財務部的主力軍，她們平常注重業(yè)務知識學習、綜合業(yè)務素質的提高，具有豐富的財務工作經驗，有1人通過了會計高級資格認證考試，3人取得會計中級職稱。她們承擔著灌西投資公司與日曬制鹽公司的財務管理工作，以巾幗不讓須眉的本色，以耐心細致的工作態(tài)度，將財務工作管理的井然有序，從沒有出過差錯，為公司的發(fā)展貢獻出了自己的力量。近日，該公司財務管理部獲了江蘇省巾幗文明崗榮譽。
強化管理嚴規(guī)范，筑牢基礎促發(fā)展
公司的財務管理部分別管理著灌西投資公司和日曬制鹽公司的財務賬目，過手公司每一分錢的收支，日常工作比較繁忙，責任重大，財務管理部嚴格遵循各項政策規(guī)定，加強內容管理，不斷強化公司的財務制度建設。先后制定了《會計內部控制制度》、《發(fā)票管理制度》、《年度預算管理制度》，修訂和完善了《大綜物資采購管理辦法》、《資源發(fā)包合同管理辦法》等相關規(guī)定，對公司的財務管理工作進行了規(guī)范管理。
在2016年9月份公司開展的“收獲金秋”主題清收行動過程中，賬務管理部對兩大公司的往來應收賬款以及債權債務進行全面分析，出臺債權清收方案，為公司開展債權清收行動提供依據(jù)，財務人員自身更是人人頭上有指標，帶頭行動起來，四處催收賬款，出色完成了應收款3000萬元，回籠資金5000萬元的任務，為公司的減虧做出積極貢獻。2016年，灌西投資和日曬制鹽兩大公司實現(xiàn)收入1.4億元，投資公司實現(xiàn)利潤600萬元，日曬制鹽公司減虧1700萬元，這些成績的取得，離不開全體職工的共同努力，更是財務管理部人員的勤于管理，精打細算的結果。
業(yè)務學習提素質，愛崗敬業(yè)展英姿
公司財務管理部從總帳到現(xiàn)金出納，都是我們的巾幗在挑重擔，她們嚴格要求自己，努力學習業(yè)務知識，提高業(yè)務水平，把對崗位的熱情全都溶入到工作學習之中。通過組織學習會計法、財經條例，財務人員職責，財務管理書籍等一系列專業(yè)知識，不斷增強自身的政治素質和業(yè)務水平，為公司財務管理水平的提高打牢了基礎。
投資公司總賬葛丹丹嚴格執(zhí)行財務管理制度，不合格的、不規(guī)范的、手續(xù)不完備的、超標準的一律不予報銷，嚴格履行崗位職責，她做的賬目嚴謹規(guī)范，一絲不茍。日曬制鹽公司總賬許海霞，在日常工作中嚴格把關每筆業(yè)務，及時地完成年、季、月各種會計、統(tǒng)計報表，報送各種稅務相關資料等工作，做到數(shù)據(jù)準確無誤，受到了領導的肯定和同事的贊揚。出納嚴彩平，負責兩大公司的現(xiàn)金出納，工作兢兢業(yè)業(yè)，她學習勤奮刻苦，已經分別考取了會計中級資格證書，中級經濟師資格證書和二級建造師資格證書。在她的帶動下，財務管理部的學習氛圍濃厚。
巧做預算明重點，精打細算出效益
財務管理部是一個團結的集體，相關人員分工合理，每個人都能盡職盡責地完成自己的本職，除了日常需要完成相關核算分析、報表上報、審計資料報送等工作外，還能積極應對各項檢查，對檢查出的問題積極整改，在集團公司的財務會計綜合評比中一直名列前茅。每年年初都迅速制作了單位財務收支預算，明確了財務支出重點，為領導決策提供了依據(jù)。本著加強管理厲行節(jié)約的原則，給領導當好參謀，踐行當家理財?shù)呢熉?，從各個層面上控制成本費用的支出，確保公司各項計劃任務的逐步推進。堅持每月為領導和各部門提供相關科目的支出數(shù)據(jù)，日常加強財務收支的監(jiān)督，管好公司的每筆收支，保證公司財務工作的真實、完整。堅持“收支兩線”，從源頭加強收支的管理，以收定支，先收后支，對每一項收支都精打細算，不隨意開支一分錢，使公司的每一分資金都發(fā)揮最大的財務效益。近兩年來，每年壓縮節(jié)約非業(yè)務費用支出200萬元，而職工的工資收入每年都有大幅度增長。