今年以來，日曬制鹽公司不斷深化原鹽生產(chǎn)各項(xiàng)管理水平，通過強(qiáng)化生產(chǎn)工藝管控、調(diào)整原鹽銷售策略、增強(qiáng)技術(shù)革新能力等措施，積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)的各種機(jī)遇和挑戰(zhàn)，取得了“扭虧增盈”半決賽的勝利。截止上半年，共實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入8442.74萬元，產(chǎn)鹽35.56萬噸。
生產(chǎn)工藝管控有力。以提質(zhì)增產(chǎn)為目標(biāo)，進(jìn)一步修訂完善《原鹽生產(chǎn)質(zhì)量管理辦法》，出臺(tái)了《班組生產(chǎn)承包制方案》，通過嚴(yán)規(guī)范、強(qiáng)責(zé)任、提素質(zhì)、勤管理等措施，不斷強(qiáng)化扒鹽、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控水平。嚴(yán)格按照“新、深、長(zhǎng)”結(jié)晶工藝和除硫工藝標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)塑池管理，強(qiáng)化“三雨”操作，減少鹵水跑冒滴漏，窮制鹵水，擴(kuò)大降本節(jié)約成果；穩(wěn)步提升扒鹽和集運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，堅(jiān)決杜絕三黑鹽上廩、上車。上半年，完成扒鹽32.59萬噸，鹵水單耗平均控制在4.0方以內(nèi)；硫酸根含量控制在0.3左右；原鹽質(zhì)量達(dá)到96%以上。
銷售策略調(diào)整有方。以市場(chǎng)變化為導(dǎo)向，準(zhǔn)確把握原鹽市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和走勢(shì)，按照“穩(wěn)定老客戶、拓展新客戶、服務(wù)好企業(yè)內(nèi)部用戶”的銷售思路，努力構(gòu)建“科學(xué)、靈活、高效”的銷售新機(jī)制。搶抓當(dāng)前鹽價(jià)波動(dòng)幅度小的有利時(shí)機(jī)，適時(shí)調(diào)整銷售計(jì)劃，在保證現(xiàn)有客戶需求的情況下，優(yōu)先把產(chǎn)品銷往價(jià)格高、資金回籠快的客戶中，降低銷售風(fēng)險(xiǎn)；以提升產(chǎn)品、服務(wù)質(zhì)量為核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步穩(wěn)固銷售單價(jià)，掌握合作主動(dòng)權(quán)，保證企業(yè)利益最大化。同時(shí)，出臺(tái)了《原鹽銷售獎(jiǎng)懲辦法》，激發(fā)廣大銷售人員的積極性和主動(dòng)性，努力擴(kuò)大銷售半徑，搶占原鹽市場(chǎng)份額。上半年，拓展新客戶1家，銷鹽39.17萬噸，回籠貨款6700萬元。
技術(shù)革新研發(fā)有為。以小改小革為抓手，不斷強(qiáng)化技改人員、資金、機(jī)制的完善和保障。于年初專門設(shè)立了20萬元技改獎(jiǎng)勵(lì)資金，用于各類革新成果的研發(fā)、推廣和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)廣大一線員工的創(chuàng)造力和積極性。以安樹林、王緒華兩個(gè)勞模工作室為主陣地，有目標(biāo)、有課題、有思路地開展各類研討、試驗(yàn)、比武活動(dòng)。上半年，先后取得了整平活碴機(jī)械、機(jī)械除硫法、新型扒鹽機(jī)、快捷管道連接裝置、浮板防翻裝置等近10項(xiàng)小改小革成果，極大地降低了一線員工的勞動(dòng)負(fù)荷和生產(chǎn)成本，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。（吳 凱）