為深入貫徹落實(shí)全市“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”動(dòng)員大會(huì)精神，全面安排部署兩大公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目推進(jìn)工作，4月16日下午，灌西投資公司在聯(lián)合服務(wù)中心四樓會(huì)議室召開(kāi)“高質(zhì)發(fā)展、后發(fā)先至”動(dòng)員大會(huì)暨一季度運(yùn)營(yíng)情況分析會(huì)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各單位黨政負(fù)責(zé)人、部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李國(guó)文在會(huì)上指出：學(xué)習(xí)項(xiàng)雪龍書(shū)記“高質(zhì)發(fā)展 后發(fā)先至”的講話精神關(guān)鍵是要落實(shí)到行動(dòng)上，一季度兩大公司雖然實(shí)現(xiàn)了首季開(kāi)門(mén)紅，但仍然面臨著一些不利形勢(shì)，需要廣大職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，鼓足干勁，快速度、高質(zhì)量推進(jìn)各項(xiàng)工作。就下階段工作，他提出三點(diǎn)要求：一是實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅，為推動(dòng)高質(zhì)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。從總體情況來(lái)看，兩大公司一季度工作具有目標(biāo)制定扎實(shí)可行、費(fèi)用收取很有活力、原鹽銷(xiāo)售高位運(yùn)行、政策爭(zhēng)取振奮人心、項(xiàng)目工程取得實(shí)效等特點(diǎn)，同時(shí)也存在原鹽銷(xiāo)售價(jià)格下跌、產(chǎn)業(yè)區(qū)征地加快、職工隊(duì)伍干部隊(duì)伍制約發(fā)展等不足之處，需要積極應(yīng)對(duì)。二是奮力拼搏二季度，為推動(dòng)后發(fā)先至提供堅(jiān)強(qiáng)保證。園區(qū)板塊要迎合后發(fā)先至要求，進(jìn)一步減輕企業(yè)生存壓力，宵洋物流要加快碼頭主體工程實(shí)施進(jìn)度，確保7月底全面完成。服務(wù)板塊要鍛煉隊(duì)伍帶好人，進(jìn)一步提升服務(wù)水平。涉外板塊要打造品牌，進(jìn)益求精抓好企業(yè)管理。三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)促實(shí)干，是凝聚共識(shí)促發(fā)展的主要推力。要進(jìn)一步加大對(duì)制度執(zhí)行情況的督查力度，對(duì)違反工作日禁酒、外出請(qǐng)銷(xiāo)假制度的人員要嚴(yán)肅處理，機(jī)關(guān)工作人員每周要抽出一天時(shí)間到基層單位抓工作落實(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
會(huì)上，副總經(jīng)理古浩光對(duì)集團(tuán)公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)分析會(huì)精神進(jìn)行了傳達(dá)，副總經(jīng)理王順友對(duì)一季度兩大公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)情況進(jìn)行了全面分析，并對(duì)下階段工作進(jìn)行了布置安排。宵洋、南翼、西旺、新河、人力資源等單位、部門(mén)負(fù)責(zé)人還分別在會(huì)上就一季度工作進(jìn)行了匯報(bào)交流。(西宣）