進入二季度以來，實業(yè)公司以開展“拼搏二季度，實現(xiàn)雙過半”的競賽活動，在全公司范圍掀起了大干二季度熱潮，確保二季度各項經營指標順利完成。
強化組織領導。該公司以貫徹市委“高質發(fā)展，后發(fā)先至”的精神為契機，圍繞“指標翻一番，我能干什么？”主題，深入開展解放思想大討論活動，統(tǒng)一思想，廣泛營造想發(fā)展、謀發(fā)展、促發(fā)展的濃厚氛圍，切實凝聚廣大干群的智慧和力量；進一步強化責任落實，加強督查考核，為實現(xiàn)公司工作目標奠定堅實基礎。建立班子包片聯(lián)系點制度，班子成員分片包點下班組，協(xié)調解決生產、技術、管理等方面存在的困難和問題，以確保生產平穩(wěn)進行。
強化鹵水提制。密切關注天氣變化，緊緊抓住小滿前后的有利天時，科學安排走水線路，提高蒸發(fā)量的利用率。通過四輪壓格機器反復壓制整治滲漏池板，減少池板的鹵水滲漏。強化“三雨”操作，嚴格的塑池管理，加強塑布更新和修補，嚴控跑冒滴漏。提高公司灘地綜合利用率，充分利用廩基、排淡溝道等有效面積，利用高濃度淋板水，小鹽化鹵等窮制鹵措施，提制飽和鹵水，提升制鹵量。大力推廣應用先進的制鹵工藝，保障產出高質的海水鹵。
強化安全生產。公司在大干二季活動中狠抓安全生產，利用班組會、宣傳標語、宣傳欄、等載體廣泛宣傳，因地制宜開展多項安全指標考核，加強對收放機等重點設備和部位的巡查。
強化降本增效。在降本上也下足功夫，對各機房的電機定時保養(yǎng)，收放繩索的檢查、廢舊塑布的再利用等，加大修舊利廢，確保各項工作取得顯著效果。（張明建）