進(jìn)入五月份，灌西投資公司錨定“雙過(guò)半”任務(wù)目標(biāo)，以緊鑼密鼓的奮戰(zhàn)姿態(tài)投入到各項(xiàng)工作中，靶向發(fā)力、多措并舉，迅速掀起“大干紅五月”新熱潮，以“滿(mǎn)格電量”全力投入年度目標(biāo)任務(wù)“雙過(guò)半”攻堅(jiān)戰(zhàn)。

突出物流業(yè)務(wù)拓展攻堅(jiān)。在總攬全局，把握發(fā)展大勢(shì)的前提下，灌西公司高質(zhì)量地做大做強(qiáng)做優(yōu)五灌河碼頭物流業(yè)，積極推進(jìn)2號(hào)起重機(jī)設(shè)備更新?lián)Q代工程，打造智能起重現(xiàn)代化體系，提升核心競(jìng)爭(zhēng)。以碼頭業(yè)務(wù)拓展為核心，打造集建材運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)物流、噸袋轉(zhuǎn)運(yùn)等產(chǎn)業(yè)集群，在保持原有業(yè)務(wù)穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，積極拓展散雜貨業(yè)務(wù)，加強(qiáng)與連云港堿廠、連云港臨海新材料、江蘇牧運(yùn)等公司的合作，不斷擴(kuò)大貨物轉(zhuǎn)運(yùn)裝卸業(yè)務(wù)，提升碼頭吞吐量。目前，已實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收入216萬(wàn)元。

融入臨港產(chǎn)業(yè)發(fā)展大局。緊緊圍繞深化“三精管理”主脈絡(luò)，在綠化保潔等市政服務(wù)上下足功夫，優(yōu)化工作流程，做優(yōu)園區(qū)服務(wù)，提高居民服務(wù)質(zhì)效，加強(qiáng)臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)綠化保潔工程在“精、細(xì)、致”上下功夫；并以“漁光互補(bǔ)”項(xiàng)目為契機(jī)，加大市場(chǎng)調(diào)研力度，與地方相關(guān)部門(mén)對(duì)接，已完成初步的合作意向。對(duì)30名技術(shù)工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì)提升培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的綜合專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平。先后完成臨港產(chǎn)業(yè)區(qū)環(huán)境整治、蘆竹試種基地等工程，不斷刷新綠化“顏值”。

提質(zhì)增效深挖降本潛力。按照“精益思想”理念，加強(qiáng)各類(lèi)費(fèi)用管控力度，健全完善可控成本、生產(chǎn)成本、變動(dòng)成本的“大成本”管理體系。精準(zhǔn)把控運(yùn)輸市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)原鹽車(chē)輛運(yùn)輸及船舶運(yùn)輸?shù)恼袠?biāo)，合理下調(diào)運(yùn)輸招標(biāo)價(jià)格，節(jié)約運(yùn)輸成本150萬(wàn)元。同時(shí)，將生產(chǎn)成本考核延伸到生產(chǎn)班組單元、辦公用電等方面，扎實(shí)開(kāi)展閑置資產(chǎn)清查處置工作，規(guī)范物資領(lǐng)用機(jī)制，深入挖掘回收復(fù)用、修舊利廢潛力，提高廢舊物資利用率，使各種材料物資最大限度地發(fā)揮效能。目前，已累計(jì)節(jié)支降耗400萬(wàn)元。

多維聯(lián)動(dòng)抓好安全生產(chǎn)。以“勞動(dòng)競(jìng)賽”為載體，緊盯產(chǎn)業(yè)發(fā)展序時(shí)進(jìn)度和“雙過(guò)半”目標(biāo)，圍繞經(jīng)營(yíng)管理工作的難點(diǎn)、痛點(diǎn)，在全體干部職工中深入開(kāi)展“實(shí)干興業(yè)再出發(fā)，獻(xiàn)禮十年再起航”大干紅五月勞動(dòng)和技能競(jìng)賽活動(dòng)，營(yíng)造比學(xué)趕超的良好氛圍。“五一”節(jié)期間，開(kāi)展“講工匠故事·展勞模風(fēng)采”系列活動(dòng)。扎實(shí)開(kāi)展收放機(jī)、增氧機(jī)、起重機(jī)等機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸各系統(tǒng)專(zhuān)項(xiàng)整治，嚴(yán)格規(guī)范操作，發(fā)揮設(shè)備全生命周期管理，減少機(jī)電設(shè)備故障率，提高使用效率。開(kāi)展全員“安全隱患”隨手拍活動(dòng)，切實(shí)提高本質(zhì)安全水平。（西宣）