今年以來，灌西紀委按照“突出重點、精準發力、把握關鍵、務求實效”總體要求，聚焦權力運行“關鍵點”、內部管理“薄弱點”和問題易發“風險點”，積極開展“嵌入式”監督，推動全過程監督、全鏈條跟蹤，嵌入思想、嵌入項目、嵌入制度，切實提高監督執紀的針對性和有效性，推動不能腐、不敢腐、不想腐長效機制。

明確“著眼點”，全程監督易發“風險點”，把準監督方向。通過聽、談、查、訪、看等方式，對海淡水池塘發包情況、鹽膜采購中可能存在的廉政風險環節和廉政風險點進行梳理歸納，前移關口。將池塘發包、物資采購相關工作作風作為監督重點，通過強化與責任單位、責任部門溝通協作，建立雙向聯系機制。先后參加池塘發包、鹽膜采購相關會議10次，對44名競標人員逐一進行資格審核，監督發包、采購方案制定和操作現場全過程。注重監督項目臺賬管理，完善責任倒查機制。今年來，督促責任單位完成25個標段23份合同簽訂，梳理廉政風險點12條，開展警示教育3次，專題學習2次。

緊盯“關鍵點”，聚焦權力運行“制約點”，深化監督內容。積極發揮13名專兼職紀檢員“探頭”作用，深度貼近責任單位和部門，緊緊圍繞“三重一大”決策和執行過程開展嵌入監督，著力推動責任單位、部門人員實施規范流程，提高執行制度的力度和水平。聚焦池塘發包、物資采購過程的關鍵環節、重點崗位，深入基層參與調研座談、走訪，針對池塘發包過程個人廉潔情況發放調查問卷42份，收集建議意見6條。針對塑布使用，調研走訪一線班組長10人，對合同簽訂出現的不嚴謹、不細致的現象，對責任人進行談話提醒。對大額資金撥付、廢舊塑布處理等易發多發問題的環節進行重點監督，先后2次通過查看鹽膜采購合同，督查職能部門是否嚴格執行合同款項支付約定，并對187塊廢舊塑布處理進行監督，防止資產流失。

用好“問責點”，跟蹤內部管理“薄弱點”，確保監督成效。通過定期檢查分析，對問題較為突出方面，分析查找問題存在的根源，制定切實可行的整改措施，倒逼責任落實。發現不規范、不完善等問題7個，落實整改意見7條。對在“嵌入”監督過程中，發現池塘承包費用欠收問題，責令責任單位限期收繳到位。同時聚焦池塘發包、物資采購工作推進工作中不作為、慢作為等問題，有效運用監督執紀“四種形態”，推動責任落實。今年來，對工作未按期完成、執行不力等問題，開展提醒談話12人次，下發整改通知單2份。（尹舒）