我是日曬制鹽埒南分公司十一班班長章保衛(wèi)，很榮幸和大家相互交流，相互學(xué)習(xí)班組生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法。2019年我們班組產(chǎn)鹽 21430噸、硫酸根0.4以下，安全生產(chǎn)無事故。2020年我們班灌池23塊1380公畝，截止7月底產(chǎn)鹽13680噸，完成年計(jì)劃70%，鹽質(zhì)達(dá)標(biāo)。

下面，我就把自己做班組長心得體會講一講，有不當(dāng)之處，請批評指正。

首先，班組長要有過硬的專業(yè)技術(shù)本領(lǐng)。生產(chǎn)過程中職工只是單純的生產(chǎn)，一切任務(wù)聽從安排，班組各項(xiàng)工作都是在班組長指揮下完成的，如果班組長沒有過硬的技術(shù)本領(lǐng)是不能讓職工信服的，例如工作中某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)差錯(cuò)或者機(jī)械發(fā)生故障時(shí)，班組長要及時(shí)采取應(yīng)對措施將各類故障排除，保證生產(chǎn)的連續(xù)性，這就需要我們班組長要熟知本崗位工作流程，遇到問題要多思考，職工提出好的建議要多采納，集思廣益，不斷提高崗位本領(lǐng)，掌握崗位技能，成為處理問題行家里手，這樣才能在職工面前樹立威信，以技服人。

其次，班組長必須要有較高的素質(zhì)。作為班組長凡事要以大局為重，工作要認(rèn)真踏實(shí)，遇到問題勇于擔(dān)當(dāng)，不能敷衍了事互相推諉，班組長的言行是班組成員的榜樣和典范，不能光靠說去管理職工，而是用行動(dòng)感召他們，待人接物，為人處事要合情合理，對領(lǐng)導(dǎo)安排工作有意見時(shí)，要注意場合，逐級反映。

第三，班組長要堅(jiān)持做到“三勤”，即眼勤、腿勤、嘴勤。“眼勤”就是要多看多觀察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的短板，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)解決，特別在鹵水質(zhì)量方面，我堅(jiān)持每天打一打頭排鹵水濃度，達(dá)到26.5度要立即除硫；“腿勤”就是要勤跑，我每天上班比職工提前15分鐘到崗，全灘轉(zhuǎn)一遍，對每一條塊上的生產(chǎn)狀況做到心中有數(shù)，安排工作的時(shí)候哪些職工干哪些工作我就會做出合理的安排，因?yàn)槿?/span>10員工的生產(chǎn)技能還是存在差距的，還有就是“三雨操作”要勤跑，做到雨前拉布及時(shí)，雨中排淡及時(shí)，雨后收布及時(shí)，這樣，才能最大限度的利用好蒸發(fā)量，多長鹽、長好鹽，要經(jīng)常性的到兄弟班組去“轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)”，取取經(jīng)，好的經(jīng)驗(yàn)、做法及時(shí)采納；“嘴勤”就是要勤說，不光生產(chǎn)上的事情要說，安全上的事情要說，還要和班組員工多聊天，多交心，及時(shí)掌握班組每一名員工的思想動(dòng)態(tài)，工作狀態(tài)，一個(gè)班組就是一個(gè)大家庭，對每個(gè)成員都要給予親人般的關(guān)懷，職工有困難了要想辦法幫助解決，如果班組沒有能力解決，我就會向分公司工會反映，請求組織上給予幫助解決，盡量解決他們后顧之憂，還有，如果班組間員工發(fā)生矛盾，我還要兩頭勸，幫助化解，直至握手言和，不把矛盾上交到分公司，確保班組員工能夠安心工作、踏實(shí)工作。

第四，班組長在安全管理上要始終堅(jiān)持安全第一。安全生產(chǎn)要始終堅(jiān)持以人為本的理念，是職工幸福和企業(yè)健康發(fā)展的根本。提高職工對安全事故危害性的認(rèn)識，我們班組堅(jiān)持從小事抓起，從習(xí)慣性操作抓起，每天早會堅(jiān)持安全知識學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持安全喊話制度，使職工腦中緊繃安全這根弦，牢固樹立只有自已安全了，才能安心工作，家庭生活才能穩(wěn)定，我會經(jīng)常提醒班組員工上下班途中要遵守交通規(guī)則，佩戴好安全頭盔，對屢教不改的，我會按照班組制定的小立法給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

總之，班組管理是一門很深的學(xué)問，需要我們在工作中不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，與時(shí)俱進(jìn)，制定相適宜的管理辦法，才能在班組管理中闖出一片新天地。（埒南制鹽分公司11班章保衛(wèi)）