為了進一步提升公司“三大提升”解放思想大討論活動質效，根據灌西投資公司黨委的總體部署，各基層黨組織圍繞“大力提升工作效率，大力提升工作主動性，大力提升工作執行力”主題主線，通過開展大討論、大調研、大排查、大改進活動，在公司上下營造勇于自我揚棄、銳意攻堅克難、奮力開拓進取的濃厚氛圍，著力解決影響公司發展的思想觀念、精神狀態、工作作風、服務效能等方面的突出問題，搶抓新機遇、塑造新優勢，為公司高質量發展凝聚廣泛思想共識，提供強大精神動力。現將部分“三大提升”解放思想大討論心得體會文章刊登，激勵公司廣大員工解放思想、實事求是、與時俱進，聚焦新時代新擔當新作為，進一步統一思想、凝聚共識，推進企業高質量發展。

實干興企做表率 爭做公司創新發展的排頭兵

自“大力提升工作效率，大力提升工作主動性，大力提升工作執行力”思想解放大討論活動開展，我一直在思考，以前的工作效率、工作主動性及工作執行力、工作方法還存在哪些問題，作為分公司的負責人，如何全面完成“三立三要三突出”年度工作任務，也讓我們感受到肩負的壓力和重擔。通過大討論活動開展，我進一步明確了今后工作的努力方向，要堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹落實黨的二十大三中全會精神和公司黨委的決策部署，進一步推進思想解放，進一步轉變思想觀念，增強發展意識，為推進公司的高質量發展做出積極貢獻。

秉持“穩中有進”工作基調，進一步明確工作目標任務。突出“聚焦解放思想、聚力提質增效、聚勢強鏈擴規”工作主題，以“三立三要三突出”為奮斗目標，精準推進“三精管理”，深化“基礎管理提升年”成果，實現產鹽30萬噸，單產14.3噸/公畝，單耗4.1立方/噸，扒鹽28萬噸，確保完成公司下達的生產任務指標。廩鹽平均硫酸根含量0.35%以下，氯化鈉含量96%以上，全年安全生產無事故。截止目前，新河分公司已產鹽23萬噸完成計劃的75%，單耗4.1立方/噸，廩鹽平均硫酸根含量0.35%以下，氯化鈉含量96%以上。

緊跟“三精管理”工作要求，全力轉變傳統管理思維。進一步整合班組，將對現有的基層班組根據各自的工作內容、性質、區域進行整合，對未整合的班組人員進行分段統籌使用，最大化提高勞動效率，節約用工成本。進一步細化完善《班組承包責任制》，將所有消耗的生產物資、人力成本、產鹽質量等納入績效考核，進行精細化的成本核算，讓質量好、產量高、成本低的班組多得錢。在鹽膜更換上進行把關，對到期仍能使用的進行暫緩更換，對未到期損壞的鹽膜對責任人進行相對應的處罰。加大成本管控、科學用工等方面的調研力度，結合自身優勢，探索新工藝和新產品，通過科技應用、技術改造，繼續挖掘生產潛力，提高自動化水平，進一步壓縮原鹽成本控制指標。2024年，新河制鹽班組節約鹽膜16塊，480公畝，節約14.4萬元。

堅守安全工作底線，繼續加強工作創新。將安全文化滲透到每一個班組，形成安全全覆蓋。加強雨季防汛抗災預防工作，堅決貫徹執行安全規章制度，加強安全培訓和教育力度，確保每位職工都嚴格遵守操作規程和安全管理制度，杜絕三違行為發生。持續加大技術投入，提高工作效率。全面推廣應用池堰修整打夯機，完成池堰修整32條，節約用工成本3萬元，同時減輕了職工的勞動負荷。加快扒鹽機智能化方面的研發進度。繼續提升生產工藝水準，全面總結完善冷凍除硫工藝。同時，我們要在勞模創新工作室管理機制創新上下功夫，形成構思、研發、試驗、成果轉化“一條龍”工作鏈，加快創新成果轉化為生產力速度，以適應時代潮流，實現高量發展，年底前爭取在申報專利上有成效。

提升主動性、執行力與工作效率的道路沒有終點，這是一個不斷精進的過程。盡管前路漫漫，但我們已經邁出堅定的步伐，目標就近在咫尺，就讓我們以更大的擔當、更實的作風、更足的干勁，以擔當實干創造美好的未來。我會將此次的大討論化作行動的指南，時刻鞭策自己，用實際行動證明自己的成長與進步，為企業創造更多的價值，書寫屬于自己的精彩篇章。（新河制鹽分公司程龍）