今年以來，宵洋物流公司以“基礎管理提升年”活動主線為引領，把碼頭物流工作責任體系建立作為主要抓手，完善目標責任體系，層層分解落實目標責任，確保將企業戰略與制度的要求貫徹落實到各層級，落實到最基層一線的作業班組、作業崗位。同時，該公司并通過加強基層交流，真正了解員工聲音，聽取員工的建議與反饋，充分調動員工的工作積極性，激發工作潛能，提升基層經營管理水平，推動碼頭物流可持續和諧發展。（胡秀同）
今年以來，宵洋物流公司以“基礎管理提升年”活動主線為引領，把碼頭物流工作責任體系建立作為主要抓手，完善目標責任體系，層層分解落實目標責任，確保將企業戰略與制度的要求貫徹落實到各層級，落實到最基層一線的作業班組、作業崗位。同時，該公司并通過加強基層交流，真正了解員工聲音，聽取員工的建議與反饋，充分調動員工的工作積極性，激發工作潛能，提升基層經營管理水平，推動碼頭物流可持續和諧發展。（胡秀同）