今年以來，灌西宵洋物流公司積極應(yīng)對疫情正常化影響，面對困難找辦法，在危機中尋找機遇，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，奮力前行，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。

強抓黨建，凝聚思想。深入學(xué)習(xí)《習(xí)近平談治國理論》第三卷，與自身工作實際相結(jié)合。抓好班子隊伍建設(shè)，集思廣益，務(wù)實而為，在黨員干部中必須樹立起“不增效就是失責(zé)，不扭虧就要丟位”的危機意識。層層分解任務(wù)指標(biāo)，形成個個頭上有指標(biāo)，人人肩上有擔(dān)子，在黨員中開展對手賽、階段性勞動競賽，激發(fā)黨員立足本責(zé)崗位，在破解生產(chǎn)經(jīng)營難題、完成急難險重任務(wù)、落實公司各項工作中當(dāng)先鋒、做表率，以自己的模范作用影響和帶動周圍職工群眾干事熱潮。

開辦培訓(xùn)班，培養(yǎng)專業(yè)人才。該公司針對碼頭生產(chǎn)的特殊性，與灌云特種設(shè)備培訓(xùn)學(xué)校合作，由培訓(xùn)學(xué)校經(jīng)驗豐富的講師到宵洋公司進行授課，教授碼頭員工特種設(shè)備工作原理以及專業(yè)操作技能，提升員工專業(yè)素質(zhì)，為宵洋公司培養(yǎng)后備人才力量。

強化管理，添發(fā)展后勁。完善公司的收入分配制度改革試點，增加職工工作收入，提高碼頭一線職工積極性。碼頭吊機工實行市場化用工，試行一名職業(yè)經(jīng)理人用工模式。隨著該公司發(fā)展的不斷升入，對管理人員的要求不斷提高，為適應(yīng)公司高質(zhì)發(fā)展要求，抓管理人員隊伍建設(shè)，培養(yǎng)復(fù)合型人才。

拓展業(yè)務(wù)，挖潛增收。出臺相應(yīng)的激勵機制，激勵員工全員積極挖掘新客戶，拓寬業(yè)務(wù)渠道拓展業(yè)務(wù)。依托優(yōu)越的地理位置，在噸袋、 管樁、鋼材、碳素等貨物轉(zhuǎn)運的基礎(chǔ)上，積極應(yīng)對市場變化，充分利用海陸聯(lián)運優(yōu)勢，在砂石等大宗貨物內(nèi)河轉(zhuǎn)運上取得新的突破，一份份合同協(xié)議的簽訂，讓五灌河碼頭的吞吐量得以大幅攀升。實現(xiàn)貨物吞吐量115萬噸，全年實現(xiàn)營業(yè)收入2200萬元，利潤38萬元。（靳靜）