今年以來，灌西綠淮支部圍繞“收入120萬元、工資增長12%”的目標，進一步盤活國有資產，不斷優化生產、銷售、服務、創新等方面的發展要素，激發企業活力，切實讓員工享受改革紅利。
精益生產謀提質。嚴格執行生產管理規章制度，繼續實行周末輪流值班制度。通過在發酵工藝、造粒科技、成本控制、安全管理等多方面提高，促進產品產量、質量雙提升。
比拼銷售提收入。采取“穩大爭小，擇優棄劣”銷售策略。構建市內外多層次立體網絡，旺季，根據信用評級做好發貨順序安排；淡季，按照清除庫存工作方針，推進銷售工作不斷檔。
優化服務增效益。以政策銜接為抓手，加大與各級農業部門協調力度爭取政策資金扶持。發揮北歐農莊得天獨厚優勢，在極致服務中尋找商機，攜手共創互惠雙贏的良好局面，力爭在足額繳納承包費的基礎上再創收30萬元。
推進創新勇爭先。精心描繪企業發展藍圖。積極謀劃推進水稻育苗基質、養殖肥水、蚯蚓飼料等課題，拓展公司發展后勁，提升核心競爭力。（張寶同）