各位領導、同事們：

大家上午好！今天，能夠站在“金橋制鹽大講堂”的講臺上，與大家分享《在“三精管理”中彰顯工會力量》的話題，感到非常榮幸。就“三精管理”而言，組織精健化旨在提升企業(yè)的組織競爭力，管理精細化旨在提升企業(yè)的成本競爭力，經營精益化旨在提升企業(yè)的持續(xù)盈利能力。那么在推進“三精管理”工作中，企業(yè)工會組織該如何發(fā)揮作用？工會干部又如何有所作為呢？

個人認為,就是做好“三精管理”與工會工作的有機融合，貫穿于實施維護、建設、參與、教育四項職能的全過程，通過強化組織保障、?注重持之以恒、?深化思想引領、?加強監(jiān)督檢查、健全獎勵機制等一系列措施，推動“三精管理”落地見效、開花結果。

一、用“三精管理”深化民主管理

堅持職工代表大會、職工代表巡視和企務公開制度，充分發(fā)揮職工代表參與民主管理、民主決策、民主監(jiān)督的作用。工會要始終把維護職工合法權益當作企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的大事來抓，當作實現(xiàn)和諧勞動關系的大事來抓。工作上要入微入細，當好職工的“娘家人”“貼心人”和“熱心人”，實時掌握職工的思想動態(tài)，了解職工的所思所盼所想，及時發(fā)現(xiàn)、糾正和處理侵害職工合法權益的行為。要定期組織職工代表巡視活動，加大對安全生產、勞動保護用品配置及穿戴、特殊工種崗位防護、女職工特殊權益保護、企務公開及陣地建設情況的現(xiàn)場監(jiān)督。

二、用“三精管理”推動作風轉變

工會要把工作重點放到職工身上，為基層職工服務，排除一線職工的后顧之憂。要下基層、到一線，了解真實情況，走訪職工群眾，認真細致地做好調研工作，及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調和解決職工的生產生活難題。要把職工之家建設當做長期任務來抓，結合企業(yè)實際，不斷豐富建設內容，提升軟硬件水平，實現(xiàn)職工之家提檔升級。要深化集體協(xié)商工作，常態(tài)化開展集體協(xié)商要約行動，進一步維護職工合法權益，構建和諧穩(wěn)定的勞動關系。工會干部要加強政治學習和業(yè)務培訓，提升綜合素質，增強干事創(chuàng)業(yè)的能力和本領。

三、用“三精管理”打造企業(yè)文化

工會作為群眾組織，在創(chuàng)建企業(yè)文化中，要注意關心職工、理解職工、尊重職工、信任職工，使全體職工形成共同的奮斗目標，從而增強企業(yè)的向心力。要從職工的思想觀念入手，通過不斷與職工溝通，實行上下聯(lián)動，最終統(tǒng)一思想，形成全體職工共同的價值體系。要廣泛開展職工喜聞樂見的文體活動，寓教于樂，提升職工的獲得感、幸福感。要定期開展評先評優(yōu)活動，加大典型宣傳，發(fā)揮示范引領作用，激勵廣大職工拼搏奮進。

四、用“三精管理”助力團隊建設

要經常性深入生產一線，服務職工，相互監(jiān)督，相互促進，相互激勵，拉近與職工群眾的距離。要與一線職工進行面對面交流，認真聽取職工反映的生產、生活問題并做好記錄，及時通過各種形式對職工進行反饋，涉及到具體部門的具體問題，要限期給予解決。要加強形勢任務教育，使職工能夠了解廠情廠況，理清長遠利益與短期行為的關系，澄清職工心中的疑惑，化解職工對企業(yè)的矛盾，增強職工對企業(yè)的信任，進而提高企業(yè)的凝聚力、向心力，進一步增強企業(yè)的活力和發(fā)展后勁。對困難職工家庭要定期走訪，實時了解困難家庭情況，解決其最迫切、最現(xiàn)實的問題，想方設法為職工辦實事、辦好事。在幫扶方式方法上要從“單一型”轉變?yōu)椤跋到y(tǒng)型”，在性質上由“輸血型”轉變?yōu)椤霸煅汀薄?/span>

五、用“三精管理”促進自我提升

“三精管理”，不是一個詞，一句話，而是需要我們用實際行動去踐行。“三精管理”可以增加工會工作的形式、充實工會工作的內容，能夠促進企業(yè)文化的形成，提高工會組織在企業(yè)發(fā)展中的作用，為工會工作開辟出新思路、新天地。作為工會工作者，在推進“三精管理”進程中，要注重工作能力的培養(yǎng)，進一步提高協(xié)調能力、執(zhí)行能力、溝通能力，不斷在學習中提升自己的綜合素質。工作中要嚴格要求自己，樹牢強烈的責任意識、務實的工作作風、嚴瑾的工作態(tài)度。要克服思想僵化、心浮于事，常思考存在的不足，善于總結工作經驗，腳踏實地認認真真地去完成各項工作任務。

各位領導、同志們，一滴水是普通的，但折射出的卻是七色彩虹。今后，在工會這個崗位上，我將踐行“三精管理”精神，認真做好本職工作，堅守初心、篤定前行，甘于平凡、樂干奉獻，不負韶華、不負使命，交上一份滿意答卷。

謝謝大家！