?。吩拢保溉丈衔?，公司召開一屆二次職代會主席團聯(lián)席會議 ， 公司領(lǐng)導班子、各單位中層正職管理干部、機關(guān)副科級以上管理人員及受表彰同志參加會議。會議由公司黨委副書記、紀委書記、工會主席史祥平主持。

副總經(jīng)理周緒祥代表班子作工作報告。報告 簡要回顧了 公司積極應對新形勢、化解新矛盾，有力掌控和利用資產(chǎn)資源，實現(xiàn)了主營收入平穩(wěn)增長，經(jīng)營管理良性運行，和諧穩(wěn)定氛圍濃厚的 半年經(jīng)濟格局 。 下半年重抓現(xiàn)場管理，精準服務，力保主業(yè)增產(chǎn)增收;狠抓主營業(yè)務，挖潛增效，確保完成全年目標;優(yōu)化管理機制，查漏補缺，確保企業(yè)管理增效;加大項目調(diào)研，科學布局，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級;推進文明創(chuàng)建，改善民生，構(gòu)建和諧穩(wěn)定環(huán)境五項工作。 會議還對在“大干二季度”勞動競賽中表現(xiàn)突出的集體、班組和個人進行了表彰。

會上，公司董事長、黨委書記胡傳法作重要講話。一是堅決不移咬住目標任務不放松。時間過半，任務過半，此次會議的召開有著非常重要的意義，會議既是對上半年各項工作的全面總結(jié)，也是對下半年各項工作的具體安排，同時也是對全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標的一次再鼓舞和再發(fā)動。要有為官一任，造福一方的成就感，工作業(yè)績要年年有進步，企業(yè)效益要年年有起色。

二是持之以恒抓住重點工作不懈怠。當前正處在生產(chǎn)的大忙和高溫季節(jié)。要有擔當精神，深入基層抓關(guān)鍵。 一抓工作節(jié)點。養(yǎng)殖工作做好信息的反饋和情況的溝通。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)要適時安排好分蘗肥，對苗頭性的蟲害及時解決。 二抓工作中心。要以品牌建設(shè)為抓手，抓好米業(yè)中心的市場營銷工作，發(fā)動全公司同志一齊來幫出主動想辦法創(chuàng)效益，要對今年超百萬“金真白銀”的功臣給予重獎。三抓工作重心。要圍繞現(xiàn)代農(nóng)業(yè)這根主線，不遺余力，超前做好水稻新品種試種，今冬明春要思考稻麥兩熟，不能坐擁資源，錯失時機。

三是全力以赴止住管理亂象不容忍。工作要有超前、嚴謹和認真。領(lǐng)導就要把責任牢牢地扛在肩上，領(lǐng)導干部對許多問題要了如指掌，不能監(jiān)管不到位，當甩手掌柜，好大喜功，空頭承諾，更不能忙于應付虎頭蛇尾，幫心思用在多謀事少謀人上，工作既不越權(quán)，又不失位和缺位。

四是旗幟鮮扣住作風建設(shè)不含糊。旗幟鮮明講政治的核心就是每個干部要有擔當、爭先、務實、創(chuàng)優(yōu)和律已五種意識。領(lǐng)導干部要登高看遠，沉下心來想思路，不顯山不露水，能辦事辦成事的頂層設(shè) 計， 個別管理干部不能渾渾噩噩，今天不知明天干什么，明天不知未來干什么，要有令行禁止，一聲喊到底的風生水起、紅紅火火的精神狀態(tài)。管理干部不學習、不看書、不動嘴、不動手，如何能擔當大任，結(jié)合新一輪的崗位定編要開展“十問”作風建設(shè)活動，要引入考核、競爭和淘汰機制，讓群眾給你畫像?！　　　。▽O成貴）