青口投資公司副總經理許太冬

當前，“解放思想、實干擔當學習實踐月活動”正如火如荼開展，作為一名領導干部，怎么樣用好干部的標準衡量自己，如何對照“六種干部”不良表現檢視自己，是值得我思考的一個問題。

一是要帶頭務實勤奮。近年來，“鹽田玉”始終堅持一手抓市場一手抓品牌，以品種為基礎、以品質為核心、以品味為賣點，不斷拓寬“大客戶+門店+互聯網+銷售代理”等營銷網絡，品牌影響力在不斷增強。但是，與理想不相符的是，目前“鹽田玉”品牌效應輻射面不大，“鹽田玉”產品還不夠豐富，缺少長遠的戰略規劃。下一步，本人將積極拓寬思路，借鑒江南米道發展經驗，制定“鹽田玉”品牌提升方案，真正講好“鹽田玉”故事。

二是要帶頭敢于擔當。作為一名領導干部，面對矛盾要敢于迎難而上，面對危機要敢于挺身而出，面對失誤要敢于承擔責任，敢于克難制勝，敢于奮勇爭先，變壓力為動力，迎難而上，成就大事。在企業轉型發展過程中，本人下一步將在“三精管理”、資產盤活、網格化管理上下功夫，提升生產經營質效，做到不等、靠、要，出實招，求實效，敢擔當。

三是要帶頭清正廉潔。“嚴以律己”不是一句口號，只有內化于心，才能外化于行。作為領導干部，必須堅持自重、自省、自警、自律，自覺遵守廉潔自律各項規定，時時處處嚴格要求自己，筑牢拒腐防變的“防火墻”和“攔河壩”，用實際行動為廣大黨員干部樹立標桿、作出表率。要正確認識肩上責任，看重“使命”，看輕“名利”，8小時之內要守紀律，8小時之外也要守紀律，爭做優秀的干部。

青口投資公司副總經理 劉 軍

最近，集團公司黨委開展“解放思想、實干擔當學習實踐月活動”，釋放出了“給干事者鼓勁、為擔當者撐腰”的強烈信號。實干導向、催人奮進，殷殷關愛、暖流入心，作為一名領導干部，我們備受鼓舞。當前，青口投資公司正處在轉型發展的關鍵時期，企業改革攻堅需要擔當，競爭發展需要擔當。那么，做一個有擔當、有作為的新時代國企領導干部呢？圍繞國有企業20字好干部標準，以及對照“六種干部”的不良表現，談談自己的體會。

首先，要“學”字當先。當前，新能源項目已經進駐，在池塘清場和項目推進過程中，各種新挑戰、新矛盾紛繁復雜，對干部隊伍素質特別是專業化水平提出了更高要求。項目推進中，本人有時會把不準方向、打不開局面、解不開困局，說到底是由于對新能源項目相關專業知識的缺乏。因此，在今后工作中，要進一步提升專業思維、專業能力、專業素養，為轉型發展提供堅強的政治保障和智力支持。

其次，要“干”字當頭。今年，青口投資公司項目建設多線開花，新能源項目、高標準池塘建設、高標準農田建設等5-6個大項目都將在青口落地，每一項“開拓性工程”都是挑戰，需要我們腳踏實地、真抓實干，大興求真務實之風，做到不回避問題、不瞻前顧后、不挑三揀四、不得過且過、不故步自封，這是新時代干部的基本素質和要求。

最后，要“嚴”字為要。在干事創業中，本人要繼續做到清正廉潔、遵章守紀、恪守底線、反對“四風”，時刻自敲警鐘、自我反省、自我剖析、自我檢討和自我革新、自我鞭策甚至自我施壓。在提升自身素質、能力和水平的同時，規矩意識、法紀意識、廉潔意識和自律意識也要齊頭并進，特別是本人分管工程項目，更不可疏忽大意，更不可置若罔聞和放任自流，只有做到“德、技、法”三馨，才能在火熱實踐和各種考驗中穩操勝券。