3月6日，臺北投資公司總經(jīng)理卞霄到翔立分公司調(diào)研指導(dǎo)工作。公司副總經(jīng)理孫大軍和財務(wù)、資產(chǎn)、安全等部門領(lǐng)導(dǎo)陪同調(diào)研。

翔立分公司領(lǐng)導(dǎo)班子和各部門負(fù)責(zé)人分別就一季度生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、資產(chǎn)管理、資金清欠等工作溝通交換了意見。公司領(lǐng)導(dǎo)孫大軍肯定了翔立分公司一季度以來在市開發(fā)區(qū)LED路燈改造工程中施工質(zhì)量進(jìn)度及安全生產(chǎn)方面的突出表現(xiàn)，鐵軍形象得到了進(jìn)一步的彰顯。希望下一步在新能源賽道上繼續(xù)加力，做到更好的成績。

總經(jīng)理卞霄結(jié)合當(dāng)前集團內(nèi)外的經(jīng)濟經(jīng)營環(huán)境，客觀分析了翔立分公司在一季度生產(chǎn)經(jīng)營中難點形成的原因。總結(jié)了翔立鐵軍在一季度對臺北投資公司經(jīng)濟板塊做出的杰出貢獻(xiàn)。對翔立分公司下一步獲取首季開門紅和大干二季度提出了幾點要求，一是要集思廣益做優(yōu)公司內(nèi)部工程，及時回籠相關(guān)工程款做到顆粒歸倉；積極拓展外接工程，全力推進(jìn)正在進(jìn)行的LED智能化改造項目，爭取在新能源賽道上有更大的收獲；在做好盤活翔立廠房等資產(chǎn)的同時不忘安全生產(chǎn)工作常抓不懈；協(xié)調(diào)處理好與開發(fā)區(qū)住建局等政府部門的關(guān)系，爭取到更多優(yōu)質(zhì)政府工程；常態(tài)化做好職工的思想政治工作，激發(fā)廣大職工在思想上以昂揚的姿態(tài)首戰(zhàn)開門紅、大干二季度，向工投集團成立十周年獻(xiàn)禮。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負(fù)責(zé)人：霍正鋼

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