為了盡快年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，臺(tái)北投資公司深入開(kāi)展“解放思想·提質(zhì)增效”活動(dòng)，通過(guò)講壇、座談、形勢(shì)任務(wù)教育等方式，統(tǒng)一職工思想，結(jié)合“爭(zhēng)三將”書(shū)記項(xiàng)目，力爭(zhēng)打贏“四大硬仗”，為迎接二十大書(shū)寫(xiě)轉(zhuǎn)型新答卷。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)突圍戰(zhàn)。海州灣公司彰顯擔(dān)當(dāng),以“六大戰(zhàn)役”為突破，在9-10月份打一場(chǎng)翻身仗，九月份實(shí)現(xiàn)收入323.8萬(wàn)元。全面做好鈣液生產(chǎn)、銷(xiāo)售的協(xié)調(diào)平衡，力爭(zhēng)銷(xiāo)售鈣液18萬(wàn)方。美多利公司已經(jīng)簽訂3號(hào)宿舍協(xié)議,已完成其他收入134萬(wàn)元。翔立分公司結(jié)2萬(wàn)元電信工程款項(xiàng)，工程收入10萬(wàn)余元。臨達(dá)公司通過(guò)制定計(jì)劃、分解目標(biāo)，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，擴(kuò)大貿(mào)易范圍，貿(mào)易利潤(rùn)13萬(wàn)元，9月份完成租賃收入70萬(wàn)元左右。資源分公司繼續(xù)推進(jìn)“找田、造田”行動(dòng)，與養(yǎng)殖分公司聯(lián)動(dòng)，發(fā)動(dòng)職工，積極探索土地資源正確的開(kāi)發(fā)形式，9月已完成37.11萬(wàn)收入。

項(xiàng)目招引攻堅(jiān)戰(zhàn)。圍繞集團(tuán)招商引資專(zhuān)題工作會(huì)議精神和下達(dá)的任務(wù)，臺(tái)北投資公司抓好落實(shí)“創(chuàng)新招商季”活動(dòng)，按照集團(tuán)要求儲(chǔ)備3個(gè)項(xiàng)目，落地2個(gè)項(xiàng)目。圍繞“三個(gè)平臺(tái)”開(kāi)展招商引資工作，針對(duì)海州灣工業(yè)園、中小企業(yè)園進(jìn)行招商引資，調(diào)研“UD布”項(xiàng)目，謀劃招商推介會(huì)，制定外出招商引資的相關(guān)方案，近期完成一次市外招商。

資金催收襲擊戰(zhàn)。利用好時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)對(duì)接，加快有關(guān)款項(xiàng)的催收。推進(jìn)閑置資產(chǎn)清零行動(dòng)，委派專(zhuān)人負(fù)責(zé)資產(chǎn)發(fā)包工作。利用“五小項(xiàng)目”，重點(diǎn)針對(duì)園區(qū)閑置土地、海州灣生產(chǎn)用地、臨達(dá)、翔立、資源、養(yǎng)殖公司零星土地加大盤(pán)活力度。強(qiáng)化降本增效行動(dòng)，結(jié)合“五小”創(chuàng)新活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)改進(jìn)、工藝提升等方式，進(jìn)一步壓縮費(fèi)用開(kāi)支，評(píng)選“降本增效先進(jìn)”。

百日攻堅(jiān)保衛(wèi)戰(zhàn)。深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)百日攻堅(jiān)行動(dòng)”，強(qiáng)化全員教育，增強(qiáng)安全意識(shí)，確保全年安全生產(chǎn)無(wú)事故；嚴(yán)格落實(shí)常態(tài)化疫情防控措施，強(qiáng)化場(chǎng)所管控和日常監(jiān)測(cè)，筑牢群防群控防線(xiàn)；嚴(yán)格執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”，針對(duì)中秋、國(guó)慶兩節(jié)紀(jì)檢部門(mén)加大監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)力度；執(zhí)行24小時(shí)專(zhuān)人值班和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，全力為公司快速轉(zhuǎn)型、和諧發(fā)展，樹(shù)立良好形象，創(chuàng)造一個(gè)健康穩(wěn)定的氛圍。

（北宣）