今年以來，翔立分公司積極放大“鐵軍”品牌效應，聚焦“攻堅型”黨支部建設，以“點將臺”書記項目為依托，創新學習載體、拓寬實踐路徑。通過“書記講黨課”“黨員微課堂”等特色活動，開展“知難而能進、擔難盡責任、克難有妙方”解放思想大討論。結合業務難點開展案例研討，推動理論學習與實戰應用深度融合，開展“難中求進破障礙、變中求進謀突破、干中求進創佳績”黨內主題實踐活動；組織開展“思想再解放、轉型再加力、十年再出發”學習實踐活動，進一步凝聚職工思想共識，強化責任擔當，激發內生動力。圍繞業務拓展、技術創新等領域，開展黨員突擊隊突擊奉獻活動，進一步錘煉黨員的黨性修養和作風素質。

今年初，在與格利爾公司合作的開發區路燈LED改造工程中，面對天氣寒冷、技術人員短缺等多重挑戰，翔立分公司全體黨員迎難而上，通過前期充分論證，科學調配人力時序、制定工程進度突擊預案，利用春節期間和周末休息日加班加點趕進度，提前完成了15700余盞的燈頭更換任務。施工過程中，科學運用“三精管理”理念，既提高工程質量，又顯著降低機械租賃等成本，成功將單盞燈頭更換成本有效控制在20元以內，實現社會效益與經濟效益雙豐收，彰顯了“鐵軍”隊伍敢打硬仗、善打勝仗的攻堅實力。

（翔立分公司）

撰稿：劉毅

單位負責人：霍正鋼

校對：宋思雯

責任編輯：孫小玲