近期以來，海州灣公司堅持從細節(jié)入手，加強“鈣液生產”項目部制度建設，全面提升“嵌入式”監(jiān)督質效。

管理制度化。緊密結合“鈣液續(xù)產”項目實際，制定《鈣液生產項目部管理制度》，圍繞安全環(huán)保、原料水儲存、鈣液生產、成品銷售四個方面，規(guī)范各項工作；同時，加強制度學習，引導干部職工熟悉內容、領會精神、增強執(zhí)行意識，提升工作的能力和水平。

項目清單化。精準剖析“鈣液續(xù)產”風險源點，探索編制了《“鈣液續(xù)產”項目嵌入式監(jiān)督清單》，明確防范措施，使監(jiān)督檢查的內容更加全面、更加細化、更加精準，以強監(jiān)督壓緊壓實責任。

檢查常態(tài)化。持續(xù)加強“鈣液續(xù)產”日常監(jiān)督，把監(jiān)督觸角下沉到最前沿，緊盯工作紀律、緊盯關鍵環(huán)節(jié)、緊盯責任落實，確保存、產、銷工作有序開展。據(jù)悉，疫情期間，海州灣公司職工始終堅守崗位，力保生產、銷售不斷檔、不打烊，全力將疫情影響降到最低。

下一步，海州灣公司將以“鈣液續(xù)產”項目嵌入式監(jiān)督為契機，持續(xù)加強制度建設，進一步壓實責任、完善體系，切實發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用。

（孫健）