今年以來，徐圩投資公司黨委聚焦黨建引領、素質提升、建功立業、職工權益，深化“會、站、家”一體化建設，打造基層一體化綜合服務站點新陣地，凸顯多元化“產改賦能”新質態，促進市政主業有效拓展，營收利潤顯著提高。

建強“1+N”產改陣地。堅持以戶外勞動者服務站為主，拓展延伸紅色驛站、勞模工作室、安康驛站及康乃馨服務站等“陣地元素”，精心布局不同功能區，優化職工書屋學習空間，應需更換墻面圖版內容，一體推進黨建帶工建、三組聯建、安全星級合格班組創建等示范點陣地建設，及時添置職工休息桌椅、防暑藥品、學習書籍等服務站點硬件設備，確保一線職工站點綜合服務“不打烊”。

規范站點制度管理。強化多元化制度管理，推動三組聯建、勞模工作室、安全星級合格班組創建等工作制度上墻管理，及時明確不同功能區的工作性質、工作機制及管理規定，強化服務站點日常管理責任，規范“會、站、家”一體化建設，提高功能板塊多元服務效能，推動職工集中培訓、崗位練兵、技能比賽等活動有效開展，促進黨群干部領辦、領學、領講、領悟、領做“五領”行動在基層一線落地生根，實現“三組聯建”工作融合化、管理制度化、考核民主化。

創新產改賦能載體。圍繞組織培養及職業培養“雙向培養”產改賦能宗旨，建立健全職工“雙向培養”工作機制，充分用好基層一體化服務站點平臺，精心打造職工思想教育與技能培訓“雙向融合”產改賦能模式，一體推進黨建“1+1”先鋒工程、“四帶一提”幫帶工程、“產改載體項目”認領工程等“產改賦能”載體，持續打響政治領航“紅色賦能”、人才培養“藍色賦能”、激勵成才“綠色賦能”新戰役，提振職工崗位建功信心。

暢通民主管理渠道。堅持以深化全過程民主管理為抓手，打造綜合服務站點“民主公示欄”，規范自下而上的民主管理流程，對三組聯建、勞模工作室、安全星級合格班組創建等工作中的職工合理化建議、評先評優推薦人選等進行公示，提高一線職工參與民主管理的話語權，推動基層一體化服務站點管理透明化，累計評選表彰“三類優秀員工典型”、優秀共產黨員及“五標兵”員工43名。（葉維友）