三季度以來，臺北投資公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司各項部署要求，把握形勢、創(chuàng)新舉措、在“找差距、補(bǔ)短板、求突破”上持續(xù)發(fā)力，全力打好效益增長硬仗，確保公司跨越式發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)招商有突破。緊緊圍繞集團(tuán)公司“重點企業(yè)+科創(chuàng)載體+基金投資”的核心路徑，把招商引資作為突破效益困局的“生命線”，利用自身園區(qū)和資源等優(yōu)勢，繼續(xù)強(qiáng)化“小項目招引”，著力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)協(xié)同、循環(huán)發(fā)展的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。重點圍繞美多利科創(chuàng)園、中小企業(yè)園和海州灣工業(yè)園等特色園區(qū)鏈，通過客戶推介、商業(yè)推廣等形式，加快推動“智能醫(yī)療”、新能源、機(jī)械加工、裝備制造、新材料制品等項目早日落戶。結(jié)合企業(yè)實際，認(rèn)真梳理所在區(qū)域內(nèi)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，找準(zhǔn)互補(bǔ)性和兼容性，運(yùn)用政策撬動、資源置換等多方式進(jìn)行針對性招商。通過開展以商招商、親情招商、產(chǎn)業(yè)招商、小分隊招商，進(jìn)一步提高招商項目的“對接率”和“成功率”，推動數(shù)量與質(zhì)量“雙提升”，形成以招商驅(qū)動經(jīng)濟(jì)增長的良好態(tài)勢。

管理提升有突破。深入推動“基礎(chǔ)管理提升年”活動，認(rèn)真總結(jié)并推廣管理工作中涌現(xiàn)的亮點，不斷提升各單位、各部門管理工作水平。強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，切實提高經(jīng)營決策程序化、規(guī)范化、科學(xué)化水平，為企業(yè)發(fā)展注入動能。強(qiáng)化制度引領(lǐng)，著力完善體系建設(shè)，全力推進(jìn)制度建設(shè)工作，進(jìn)一步優(yōu)化完善制度體系。強(qiáng)化合規(guī)意識，多維度開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員可以隨時了解新政策、新要求。強(qiáng)化專題培訓(xùn)，把風(fēng)險合規(guī)工作常態(tài)化、系統(tǒng)化、制度化，讓合規(guī)深入人心，成為一種責(zé)任，一種擔(dān)當(dāng)，一種習(xí)慣。

矛盾化解有突破。緊盯歷史遺留事項、土地款清收等重點問題、關(guān)鍵環(huán)節(jié)，靈活制定工作方案，通過查閱資料追根溯源、專人專班配合處置、依法依規(guī)協(xié)商談判等工作舉措，取得政府部門及外部合作單位的支持，為保證穩(wěn)健經(jīng)營創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。深化與開發(fā)區(qū)相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)，力爭在工程項目、政策扶持等方面取得更多的支持。三大工程公司在確保工程質(zhì)量和效率的同時，加強(qiáng)項目承接、預(yù)算、決算、報審等各環(huán)節(jié)把控，加快審計審核，實現(xiàn)承攬市政維修工程量最大化，注重依法依規(guī)，靈活方式方法，全力推動歷史遺留問題盡早盡快解決。

                                    （北  宣）