三季度以來，徐圩投資公司認真貫徹落實集團公司“聚焦解放思想、聚力提質增效、聚勢強鏈擴規(guī)”工作主基調，扎實推進招商、市政、資產、安全、管理等重點工作，多路徑推動企業(yè)轉型發(fā)展聚勢賦能。

招商引資促進轉型。堅持“項目為王”原則，切實加強與連云開發(fā)區(qū)的對接密度，促進雙方在共享招商引資政策方面達成共識，打通制約IBC噸桶項目推進的“瓶頸”環(huán)節(jié)。近期，該公司與鎮(zhèn)江云帆包裝、南京貝冉包裝材料公司簽訂IBC塑料包裝容器項目簽約儀式，翻開企業(yè)轉型發(fā)展嶄新一頁。

市政管理注重雙防。按照上級防臺風、防雨澇“雙防”工作要求，開展“夏維突擊行動”，先后在徐圩新區(qū)、板橋工業(yè)園區(qū)組織開展突擊保障50余次，完成1000余個雨水井篦清掏工作；緊固標牌立柱地腳螺栓及養(yǎng)護達422處、扶正指示牌10余塊；及時做好綠化苗木錯峰澆灌工作，清理雜草面積約60萬平方米，保證綠化苗木健康生長和景觀效果。

資產清查維護權益。以確保企業(yè)權益不受損為原則，大力開展資產清查專項行動，現已清收房屋租金欠款3.5萬元，收回住房2套；積極對接優(yōu)質客戶，加大閑置資產盤活力度，共簽訂房屋、土地租賃合同20份，年租金600余萬元。依法清場原臺南小農場養(yǎng)殖池塘806畝，為轉型項目實施做好準備工作。

安全生產強化管控。以提升本質安全為宗旨，多舉措強化安全管控力度。注重管理制度在安全管理中規(guī)范性和指導性，制定和修訂安全管理制度3個；突出隱患排查和整改，共檢查出安全隱患64條，通過確定專人負責、規(guī)定整改時間、保障合理投入等措施落實到位，實現“閉環(huán)式”管理。

基礎管理力求實效。扎實推進“基礎管理提升年”活動，修訂完善《全面風險防控細則》等管理制度，針對查出的重點突出問題及一般管理問題，召開問題原因分析會、整改工作推進會28場次，對標對表落實24條整改措施。加大非在崗人員管理力度，收繳管理費約22萬元。

（陳  健）