今年以來，利海化工公司黨總支緊緊圍繞“穩(wěn)中提質(zhì)，創(chuàng)新突破”的發(fā)展主題，以“三項舉措”力推黨建工作落到實處，為企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展提供了強有力的組織保證。

“3+3”黨員學(xué)習(xí)教育，全方位，提素質(zhì)。該公司積極探索黨員學(xué)習(xí)教育新模式，以“3+3黨員學(xué)習(xí)教育”（書記領(lǐng)學(xué)+集中培訓(xùn)、個人自學(xué)+結(jié)對幫學(xué)、實踐促學(xué)+專題討論）建設(shè)為著力點，確保黨員學(xué)習(xí)教育全方位、全覆蓋，促進黨員素質(zhì)整體提升。總支書記、支部書記上黨課領(lǐng)學(xué)，提高學(xué)習(xí)深度；利用黨員冬訓(xùn)、固定日學(xué)習(xí)、公司級培訓(xùn)等進行集中學(xué)習(xí)，擴大學(xué)習(xí)范圍；支部“空中課堂”傳遞學(xué)習(xí)資料要求黨員自學(xué)，提高學(xué)習(xí)效率；對因工作不能參加集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)的黨員，支部安排專人結(jié)對幫學(xué)，確保學(xué)習(xí)覆蓋面；結(jié)合工作實際開展專題討論，提升學(xué)習(xí)效果；利用“三支隊伍”的建設(shè)，圍繞技術(shù)攻關(guān)、降本增效、提升服務(wù)等方面，實踐促學(xué)，檢驗學(xué)習(xí)效果，彰顯黨員先鋒模范作用。第一支部“黨員零距離服務(wù)隊”主動上門服務(wù)，積極參加義務(wù)勞動；二支部“黨員提質(zhì)增效攻關(guān)組”每月圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展一次攻關(guān)活動，取得較好的效果；三支部“黨員技術(shù)攻關(guān)隊”針對項目建設(shè)、技術(shù)改造過程中的難點問題組織攻關(guān)。“三支隊伍”建設(shè)有效地推動了黨員學(xué)習(xí)教育與中心工作的融合。

支部量化考核，抓落實，激活力。公司黨總支針對支部委員均為兼職，存在重行政輕黨建的現(xiàn)象，年初與支部書記簽訂黨建目標責(zé)任書，把支部書記抓黨建工作進行量化考核，并與支委的績效工資掛鉤，提高工作積極性和責(zé)任心，同時減少干部職數(shù)，降低管理成本。該總支將支部工作量化為18項考核細則，每季度對支部工作進行考核，并通報考核結(jié)果，下發(fā)整改通知單，有效促進支部生活正常化開展。各支部積極圍繞黨內(nèi)主題活動載體，認真落實“三會一課”、固定日學(xué)習(xí)、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化、“旗幟鮮明講政治”等各項黨建工作任務(wù)，主動制定工作推進計劃，上報工作落實情況，每雙月開展一次自查活動，將總支安排各項工作落到實處。結(jié)合支部實際，開展“六微”行動，提升黨建活力。一支部踐行“微服務(wù)”，引導(dǎo)黨員參加志愿服務(wù)，組織黨員愛心捐款1550元幫助板橋中學(xué)的困難學(xué)生；二支部分享“微感悟”，推動黨員上臺講、分享體會、互促互學(xué)；三支部認領(lǐng)“微心愿”，組織黨員捐款1350元，為支部3名困難黨員實現(xiàn)了“微心愿”。各支部主動建立黨員考核評價機制，結(jié)合行政季度考核，開展“不讓一名黨員掉隊活動”，對落后的黨員進行幫扶，保持黨員的先進性、純潔性。

“四張微清單”，明任務(wù)，促完成。公司黨總支在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化中建立“微清單”制度，通過制定“學(xué)習(xí)清單、任務(wù)清單、問題清單、整改清單”，明確學(xué)習(xí)任務(wù)、工作任務(wù)、存在問題及整改措施，形成盯著清單學(xué)、照著清單做、對著清單改的目標導(dǎo)向，推動“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育向縱深發(fā)展，促進各項任務(wù)落地生根。黨總支制定年度“學(xué)習(xí)清單”，支部負責(zé)落實執(zhí)行，每名黨員結(jié)合實際制定個人學(xué)習(xí)清單，支部抽查學(xué)習(xí)記錄，確保學(xué)習(xí)到位。總支、支部和每名黨員結(jié)合工作實際，制定三級任務(wù)清單，明確工作任務(wù)，促進工作完成，并根據(jù)“民主生活會”“組織生活會”大家提、組織點的問題及自查情況，制定總支、支部和黨員三級問題清單及整改清單，清楚問題所在，促進問題整改。

                                                        （陳 紅）